锦西石化引入阿米巴模式提质增效

　　中化新网讯 1至2月，锦西石化公司深入推进阿米巴经营模式在班组绩效管理平台上的应用，精准落实“四精”要求，实现提质增效0.58亿元，由精细管理向精益管理迈进。

　　公司依据“阿米巴经营理念”进行顶层设计，通过班组绩效管理平台实现管理模式的创新，解决基层管理体系存在的一系列问题。

　　锦西石化从班组、装置入手，围绕优化燃料、动力消耗、能源和辅材利用、压降实物量、节能降耗、党建融合等取得明显效果。去年公司炼油完全加工费同比降低52元/吨，实现历史最好水平；实物量管控取得显著成效，消耗电量比提质增效目标进度节约7170万千瓦时；全厂综合能耗同比下降7.58千克标油/吨；提质增效取得实效。