山东能源齐翔腾达:拧紧成本“水龙头” 激活增效“动力源”   

  面对市场形势压力,山东能源齐翔腾达近日以“经营优质”为目标,围绕山东能源降本增效八项硬措施,坚持从生产经营上寻求提质增效突破点,将清仓利库作为主阵地和突破口,不断细化完善工作措施,推进物资供应领用一体化、规范化、专业化和精细化管理,让物资“动起来”,打响了一场全员参与的降本增效攻坚战。

  “市场环境不断变化,我们正在爬坡过坎,面对各项挑战,作为一名班长,我要带领班组成员节能降耗、降本增效,坚决打赢这场攻坚战!”齐翔腾达化工三厂班长张福利坚定地说。

  低成本战略是市场严峻时期扭亏增盈最重要的手段。齐翔腾达开展全员大讨论,引导职工认清形势、明确任务,心往一处想,劲往一处使,树牢逆势攻坚的信心和决心。

  为进一步打通资产闲置与资产需求之间的信息壁垒,降低存货占用成本,提高资金利用效率,齐翔腾达成立“存量物资盘活”考核领导小组,主要负责人任组长,分管负责人任副组长,多个部门参与的工作领导小组,统筹各方资源,积极协调解决行动过程中遇到的重点难点问题。

  “利用好库存物资的前提是分析好库存。”齐翔腾达财务总监王彦鑫说。他们各单位坚持“先利库后采购”“谁产生谁负责”的原则为库房“减肥瘦身”,他们根据现有库存情况以及本年生产计划和检维修计划,制定出最低警戒库存量,建立健全物资消耗储备定额,实现定额的有效管控。

  “我们秉持‘共享使用,合理调拨’的原则实现全公司物资统一调配,将编码上传至WMS仓储管理系统,分类码放,班组领取材料时搜索关键词即可显示摆放位置,提高物资利用效率。”齐翔腾达财务副总监荣芳说。

  为实现库存物资高效利用,齐翔腾达还坚持硬性约束物资费用指标与严控采购计划相结合,让库存物资“动起来”、周转“快起来”。

  为进一步提高闲置物资使用效率,各单位对升级淘汰、老化、破损的闲置物资进行技术鉴定和分类处置,同时梳理可组配再循环备件清单、拟报废物资清单、可降级使用物资清单,将闲置物资利用纳入物资供应、检修运维管理的绩效考核。

  “废旧物资是放错位置的资源,我们充分利用技术革新、创意改造、循环利用等手段,使废旧物资创造新价值,打造绿色低碳发展新模式。”齐翔腾达副总机械师、仪表公司经理史学斌介绍说,他们成立“设备修旧利废专班”,对故障设备采取“评估—修复—再上岗”流程,实现“老设备新使命”,建立边角料回收体系,对废旧零件进行“二次复活”、对料头料尾进行处理,仅修复西门子色谱分析仪电子压力控制模块一项就节约采购成本超3万元。


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