“闷茶壶”高利军肚里的“新字经”

53岁的高利军,2021年担任中油电能热电一公司武海玉班班长,别看他不善言辞,可肚里装的新东西,还真不少。他瞅准时机,一一往外倒。

他在“晴雨表”里添新项

质量安全是一张“晴雨表”,决定工作的优劣。检修设备多,点多,哪一步都不能丢项、落项,凭记忆是靠不住的,员工年龄偏大,也加剧了这个风险的发生。高利军决心用编制作业指导书的办法,解决这个问题。他依照电机类别,把电机检修流程,重新进行了优化、细化,直到工作末梢,仅准备工作一项就有材料备件、工器具、技术资料及其他准备工作,检修作业过程控制到哪个节点、哪个步骤,就做个标记,丢项、落项一目了然。俗话说,好记忆不如烂笔头。编制的包括200MW、300MW发电机组A检等共120余套作业指导书条目清晰、安全风险点醒目、防范措施精准。指导书十几页、作业内容几十项,虽然增加了一道工序,但操作简易,对实践有很强的指导作用,因此,实行起来非常顺畅,大家很快就适应了,检修质量有了保证,丢项、落项带来的安全隐患也从此杜绝。

他将“铁军旗”举出新高

模范班组的“铁军旗”不好举,压力肯定小不了,但高利军觉得先进班组是展示窗口,也是机遇。他就从日常卫生入手,说卫生搞不好,谁到家串门都会笑话。他经常对员工说:“有啥事别藏着掖着,跟我说。”“多看员工优点就能把事情做好”。很快,班组面貌焕然一新,以前三个女同志包揽卫生,现在换完工服,大家都伸把手。地面脏了,顺手就拖一拖。班组没有值日表,依然窗明几净、桌面整洁,地面照得见影,上班下班一个样。思想变了,习惯改了,标准高了,工作作风也迎来新气象。2023年,班组刚完成45天大修,十一都没有休息,又迎来抢修任务。高利军知道大家很疲惫,将抢修计划量化、优化,精确到小时,安排员工专业强的带弱的,部件技术高的带低的,加上体力和工作时长,择优搭配“轮换”。发电机从解体、抽装转子到回装,仅用时7天,创下班组新记录,为机组的其它故障抢修赢得了更多时间。

他为“再生库”增加新物

没有备品备件,要想尽快恢复一次性电动机运行,只好买新的,费时费钱不说,影响机组稳定运行,前些年修旧利废,大电机维修成果已经进了“再生库”,0.75千瓦以下小电机管壁薄,只能特制取芯工具。电机便宜也是钱,高利军决定集中攻关。因此成立了QC小组,他带领员工确定创新思路,先解决抓取的问题。网上找到一个拉马装置,借鉴其原理和技术,通过5次模拟实验,制作了外壳支撑、芯部拉爪等装置,又研讨确定了两套试验方案,每一套装置每一个方案都需要10次试验,经过一次次改进,一次次验证效果,取芯工具终于研制成功,取芯成功率100%。原先电机损坏,购买安装需要几天,现在自己维修更换,只要十几个小时,省时省钱,加大了电动门投入率,也增加了机组运行的稳定性。

高利军肚里的“新字经”,越倒越多,越念越有味道。其实他一点也不“闷”,他脑袋里许多想法,一旦成熟,就会落进肚里,等着往外倒。


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