国脉工程上的“大庆建设”——大庆工程建设公司中俄东线南段管道项目纪实

　　日前，大庆油田工程建设公司国际工程事业部承建的中俄东线南段管道项目，提前6个月完成主线路连续焊接任务。165名建设将士277个日日夜夜的不懈努力，综合进度在全线8个标段中多次排名第一，一次性获得国家管网“先进施工项目部”等四面流动红旗，赢得了认可、收获了赞誉，在国脉工程上树起了“大庆建设”品牌。

　　让听得见“炮声”的人决策

　　中俄东线南段项目是大庆油田工程建设有限公司全面深化改革后承建的首个长输管道重点工程，于今年1月28日正式开工，线路全长57.6公里，全线采用管径1219毫米X80M钢管，沿线人口稠密，水网密布，施工技术复杂、安全环保要求高。

　　国际工程事业部经理曹飞介绍：“该项目是公司深化改革后的第一个重点项目，项目建设的好坏关系着公司改革目标和途径的规划。因此，松绑赋能与定规立矩是项目制管理改革‘鸟之双翼’。给项目松绑赋能，实现权责对等、人岗匹配、绩效挂钩;让‘听得见炮声的人’来决策，就是让在项目前线的担责者有权、让有为者有位、让能干者有利。”

　　有了自主权后，项目运营模式由行政驱动变为责任推动，由被动执行变为主动“出击”。以现场管材拉运为例，其他单位都是租用越野挂车拉运，光运费就是一笔不小的开支。项目经理充分行使采购权，自购二手轮胎和钢架制作“小炮车”，将单管运费从300元降到50元。“现在有了授权，我们终于放开了手脚。别看‘小炮车’不起眼，但它为我们省出了55万。”项目经理杨光风说。

　　在国脉工程上策划“先手棋”

　　接到项目后，公司立项策划第一时间组建项目策划团队，抽调骨干力量兵分三路。一路人员负责摸清家底，对业务整合后的管道专业人员和装备实力进行盘点;一路人员负责对接甲方，尽最大可能了解业主需求、争取业主支持;一路人员负责实地踏勘，力争摸清管道沿线情况。

　　在此基础上，事业部多次召开立项策划论证会，对项目实施中可能遇到的重大风险因素进行了全面深入的分析论证，最终确定了“效益至上、积极参与，全力以赴、保一争二”的开发思路，从源头上坚决堵住项目效益失血点。

　　确定立项，下一步就是通过执行策划指导项目高效益运营。在厚达66页的《项目执行策划书》中，他们逐项敲定了安全、质量、进度、成本等4项总控目标和6个分项计划，特别是针对资源投入、外协征地等影响效率效益的重点因素进行了精心策划。

　　在生产策划上，南段项目彻底改变以往“拼资源”的粗放打法，优化资源配置，通过采取“少留头、少转场、机组划段全包干”的生产组织方式，仅投入2个标准化机组，是中俄东线南段投入人机资源最少的单位;在外协征地上，党支部书记马据江带领外协团队，走遍管道沿线，制定出“一地一策”“一户一案”的攻关指南，确保征地工作顺利开展。据介绍，南段项目部比其他单位提前1个月动火开焊，以项目每天发生固定成本20万元测算，仅此一项就减少支出600余万元。

　　把铁人精神印在中俄管道

　　走进南段项目，仿佛置身于当年那荡气回肠的石油大会战：施工现场管工们脚踩泥泞认真对口，雨靴里积满了水倒掉继续作业;焊工们在50℃的焊棚里挥汗如雨，豆大的汗珠顺着脸颊一滴滴往下淌;巨大的吊管机臂上挥舞着吊钩，庞大的机械群发出响彻云霄的轰鸣……

　　南段项目共有29名党员，他们第一时间成立临时党支部，因地制宜开展“战水网、转观念、创模式、树形象、保利润”主题活动。面对急难险重的工作任务，他们冲锋在第一线、战斗在最前沿。有着29年党龄的生产副经理周彤坚持带头巡线，7天时间徒步完成57千米管线踏勘任务，为优化施工方案提供了第一手资料;付新机组、刘彦涛机组两个“党员突击队”，你追我赶、共同促进，分别以16天和14天的成绩完成百口磨合，在6个月内完成原计划焊接工程量的266%，双双获得业主颁发的优秀焊接机组锦旗;项目总工杜鹏为了编制焊接工艺规程，解决影响焊接提速难题，连续9个月没回一次家，成为儿子口中“手机里的爸爸”;防腐连头机组为避免地下水位复涨造成重复施工，经常熬夜连续施工，创造了月防腐突破11千米的全线最好成绩……在他们的奋战下，南段项目综合进度连续7个月保持全线第一，焊接一次合格率始终稳定在97.5%以上。

　　“大庆精神、铁人精神从来没有丢失，正在南段项目热火朝天的鏖战现场熠熠生辉。”曹飞说。