注入文化“源头活水” 激荡发展“一池春水”——河南省煤气集团企业文化建设纪实

装置区

　　党的十九大报告指出，文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴。

　　对于一家企业而言，在做优做强做大的道路上，同样离不开正确的价值导向和坚定的企业文化。当今世界百年未有之大变局在新冠肺炎疫情冲击下正加速演进，面对多元复杂的市场环境和繁重艰巨的发展任务，缺少文化引领，企业就容易迷失方向甚至偏离航向。具有高度感召力和凝聚力的企业文化，是干部职工团结奋斗的精神家园，更是企业行稳致远的思想基础。

　　今年以来，河南省煤气集团顺利完成全年首单出口贸易，向西班牙客户供货；与中国机械设备工程股份有限公司牵头的联合方成功“牵手”，规划建成国内总产能最大的聚对苯二甲酸丁二醇酯(PBT)生产装置，并稳步实施多个后续项目；“四纵四横”燃气管网布局基本形成，4月份创下日销售、代输天然气207万立方米的历史最好纪录。今年1~8月，企业总体营收27.6亿元，报表利润2.69亿元，为近3年来最好成绩。

　　成绩的背后，是河南省煤气集团防住风险、守住底线、抓住机遇、稳住发展的结果，同样也是企业长期厚植企业文化所结出的硕果。

应急演练现场

　　常抓不懈 打造“矩阵型”安全文化

　　为打造本质安全企业，河南省煤气集团实践并推广“三纵三横”安全管理模式，即以责任履行、过程管控、资金投入为纵轴，以双重预防体系建设、安全标准化建设、应急管理为横轴，纵轴为纲、横轴为目，着力构建纲举目张、高效协同的“矩阵式”安全管理模式。

　　在履行安全生产责任方面，河南省煤气集团坚持“安全没有特例”“一个都不能少”，从董事长到部门负责人再到一线职工，逐一明确安全生产责任，逐一签订安全生产承诺书，做到安全职责上墙、责任清单上桌，全面落实安全生产“一岗双责”制，以“责任捆绑”倒逼“责任落实”，实现有岗必有责、上岗必守责。

　　除了“人人安全”，“时时安全”同样重要。河南省煤气集团结合装置特征和安全重点，年初制定安全工作计划，按照计划每月组织隐患排查，每周安排安全检查，每天开展日常检查，切实将安全管理工作贯穿全年，有效避免了安全管理时快时慢、时紧时松的情况。

　　安全生产离不开充足的资金保障。河南省煤气集团建立企业安全生产投入长效机制，加强安全生产费用提取和使用管理，着力完善、改造和维护安全设备设施，及时配备和更新安全防护用品，为安全生产工作提供有力的资金支持。在如何使用安全资金上，不搞“一言堂”，对于广大一线职工的合理化建议，几乎“有求必应”。2020年，企业累计提取安全费用超过2000万元。

　　作为河南省安全文化建设示范企业和三门峡市双重预防体系建设试点单位，河南省煤气集团开祥化工结合自身实际，扎实推进双重预防体系建设，特别是投资建成“微安全”手机客户端后，进一步实现风险随时上传、隐患及时管控、各级实时联动。上半年，企业发动全员对厂区1839个风险点进行扫码巡检，共排查隐患2133项，并按照奖罚分明、真奖真罚的原则，奖励38552元，真正从被动防事故向主动控风险转变，切实推动安全工作关口前移、重心下移、预防为主、主动参与。

　　应急管理是安全生产的最后一道防线。河南省煤气集团科学评估企业应急管理现状，将应急管理工作涉及的“软目标”逐一细化为具体的“硬任务”，紧盯各类生产安全事故，不断完善跨部门、跨装置的应急联动机制。在“专业事交给专业人”理念的指引下，成立3支专职消防救护大队，坚持标准化的训练、现代化的装备、军事化的管理、专业化的技能，一支紧急时刻冲在前、顶得上的专业化救援队伍成为企业安全发展的“铜墙铁壁”。

　　“对于化工企业来说，安全是一个系统工程，牵一发而动全身。有了‘三个纵轴’作‘骨架’，‘三个横轴’作‘筋脉’，众多安全管理环节才得以有效串联起来，形成固若金汤的‘安全矩阵’。”河南省煤气集团副总经理武占强表示。

绿色文化墙

　　节能降耗 打造“友好型”绿色文化

　　党的十八大以来，生态文明建设纳入“五位一体”总体布局，“尊重自然、顺应自然、保护自然”成为全党全国的一致共识和自觉行动。

　　河南省煤气集团认真践行“绿水青山就是金山银山”理念，以“资源节约，环境友好”为原则，以“打造人、企、环境有机统一”为目标，坚决摒弃“高污染、高耗能、高耗水”的煤化工企业传统属性，像保护眼睛一样保护生态环境。

　　建厂之初，煤制甲醇行业方兴未艾，河南省煤气集团几个重点项目被当地政府寄予厚望，在企业用地等方面得到充足的政策优惠和支持。但该企业并没有“任性”发展，而是极为理性地规划未来、谋划长远。自2005年甲醇厂区建设开始，河南省煤气集团严格遵守国家“固定资产投资项目节能评估审查制度”和“工业项目建设用地控制指标”等产业政策和有关要求，在总体工业设计中充分考虑安全、环境保护、职业危害防治等各项建设需求，确保防止污染、浪费和生态破坏的设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。

　　“当时也有人主张多上生产装置，提高产能和经济效益，但我们最终选择了顺应自然、保护环境的可持续发展道路，在生产经营的同时着力打造企业与环境的生命共同体。这些年，很多企业因为安全、环保等设施不健全而被迫停产整顿，现在看来，当时选择这条道路是完全正确的。”河南省煤气集团副总经理张向阳说到。

　　煤化工，“煤”字当头，燃煤所产生的污染问题就避不开、绕不过。河南省煤气集团积极响应国家《煤电节能减排升级与改造行动计划(2014~2020年)》，2014年开始第一批进行锅炉烟气超低排放改造，并于2017年初全面完成。烟尘、二氧化硫、氮氧化物含量作为锅炉烟气最重要的指标，改造后这三项指标均达到国家超低排放要求。

　　大改造带来的是大改观，但也需要大投入，“头疼治头，脚疼治脚”的想法要不得。河南省煤气集团从一开始就瞄准“根除污染源”的方向，投资3000余万元引进了国内最先进的低氮燃烧加SCR脱硝等全套工艺，这笔投资占了该公司2016年产值的近2%。

　　要想实现生产过程绿色化、经济效益最大化，资源的循环利用这个环节不容小觑。近年来，河南省煤气集团先后完成了循环水余压发电、废硫酸处理回收、废铜铋催化剂回收以及二氧化碳(CO₂)资源化利用等项目。其中，2017年9月建成投用的废硫酸处理回收装置，年节省危废处置及新鲜硫酸采购费用约1350万元；2019年建设完成的循环水余压发电项目，年节约电费约75万元；2020年9月建成运行的废铜铋催化剂回收利用项目，每年可节省催化剂采购费用约600万元；实施的CO₂资源化利用项目，将装置产生的CO₂进行再回收利用，每年节约生产成本500万元。

　　走出了经济发展与环境保护的二元对立，廓清的是绿色发展新理念，河南省煤气集团懂得远和近的取舍、明晰进与退的边界。

　　绿色发展不只是点上开花，而是要由点及面。河南省煤气集团着力实现工艺全流程绿色化、生产全过程绿色化的全方位绿色化改造。通过实施催化剂国产化研究应用、核心装置升级改造等攻坚行动，公司精甲醇质量达到国家标准优级品和美国AA级标准，1,4-丁二醇(BDO)能耗达到国内行业最低水平，清洁生产达到国家先进水平。他们还先后受邀参与了《1,4-丁二醇能源消耗限额》等三项国家标准的制定工作，顺利通过国家能源管理体系认证，所属企业获评中国石油和化工企业绿色工厂和河南省绿色工厂称号。

　　创新荣誉墙

　　敢闯敢试 打造“自主型”创新文化

　　河南省煤气集团深知，真正的核心技术是买不来的，只有把核心技术掌握在自己手中，才能真正掌握竞争和发展的主动权。

　　在创新道路上，面对成熟的国外生产技术，河南省煤气集团没有选择随大流、走捷径，而是埋头钻研自主技术，潜心普及“国产化”，一次次打破由国外企业长期垄断的局面。

　　2018年，河南省煤气集团PBT销售额超过9亿元，稳居国内市场占有率第一的位置，也是当年企业各类外销产品当中的“状元郎”。这一成绩的取得源于“首套国产化10万吨/年直接酯化法生产PBT装置”在集团的成功应用。在这之前，PBT生产技术由日本等发达国家掌握，国内企业只能高价购买技术，还得邀请国外专家进行技术指导。经过大量的技术攻关、科研论证、中试放大、工艺优化，河南省煤气集团最终成功实现PBT的工业化、国产化生产。自该技术投用以来，装置已实现满负荷运行，端羧基、色值等关键指标达到或优于国内其他装置，代表了目前国内PBT生产工艺的先进水平，此项技术也被评为中国煤炭工业科学技术奖一等奖。

　　“国产化道路虽然走得不平坦，但我们意志不动摇，国产化带来的技术和成本优势是无法衡量的。”河南省煤气集团技术中心负责人表示。

　　在BDO生产工艺中，需要对乙炔气进行加压输送。此过程存在极高的爆炸风险，对增压输送设备的安全性能要求非常苛刻，当时国内几乎没有相关的设备生产厂家，也没有生产企业敢采用国产设备。此时河南省煤气集团成了“第一个吃螃蟹的人”，他们与国内企业联合开发并应用了国产乙炔气压缩机，性能达到国际先进水平。与进口设备相比，仅此一项，就可节约采购费用近千万元。

　　截至2021年9月12日，应用国产铜铋催化剂RK-17的BDO装置已在河南省煤气集团累计稳定运行283天，标志着又一种国产催化剂在国内成功应用，一举打破同类技术的国外垄断。

　　类似的国产化开发应用项目还有很多，设备“中国心”不仅保障了系统“长周期”，还促进了生产“低能耗”。“我们相当于将一辆吉利车开成了奔驰车，而且油耗还很低。”河南省煤气集团开祥化工党委书记、董事长李建立这样比喻。

BDO首次对外出口

　　双轮驱动 打造“全球型”经营文化

　　一直以来，河南省煤气集团以全球化眼光走国际化道路，坚持国内、国际双轮驱动，着力打造具有全球竞争力的国内煤化工企业。

　　“10年前，我们参加了一场ICIS举办的化工行业年会，有不少外企也来到会场。3个月后，一家来自乌克兰的企业便向我们递来了‘橄榄枝’，在签订完合同后，大家激动了好长时间，我们还特意为第一桶出口产品绑上了大红花，寓意‘鸿运当头’。”回忆起当时的情形，河南省煤气集团供销业务负责人依旧难掩兴奋之情。

　　2011年，河南省煤气集团签订了国内首个BDO出口订单，总量约16吨，数量虽仅相当于企业当前两天的出口量，但它的意义却不同寻常。这一步迈出去，改变的是眼界，收获的是战略。

　　在对外出口的道路上，虽然面临着质量、环保等多项硬性准入条件，可谓荆棘丛生，但河南省煤气集团勇敢地披荆斩棘，逐项对标、逐项论证、逐项优化，相继取得了瑞士SGS公司的RoHS、REACH等认证，打通了走向国际高端市场的一道道关卡。随着国家开放的大门越开越大，河南省煤气集团发展的舞台也越来越广。

　　2018年4月，在上海国际橡塑展上，河南省煤气集团在短短3天的参展时间内，密集会见了17家国内外客户，除了包括意大利、印度等“老客户”外，还有“一带一路”沿线的“新成员”。“我们连午餐时间都是在会谈，日本、荷兰的几家知名企业都主动邀约进行‘一对一’会面。参展期间，17家客户均与我们初步达成意向合作，涉及的产品总量超过了2万吨。”河南省煤气集团当时参加会展的一名业务人员介绍说。展会结束的第二天，荷兰ICS公司如约而至，在实地参观并考察了装置及产品后，当即与企业签订购买合同，并对双方进一步扩大合作抱有浓厚兴趣。

　　“‘一带一路’倡议给公司带来的变化是显而易见的，不仅通关更加便捷了，税收更加优惠了，就连国内外运输商的数量和服务质量也都明显在提升，渠道在增多，成本在降低，这为企业的发展带来了实实在在的实惠。同时，中欧班列的成功开行，也为公司开拓欧洲市场提供了更多的合作方案。”张向阳说到。

　　目前，河南省煤气集团与国际化工巨头德国巴斯夫、韩国晓星建立了战略合作伙伴关系，双方每年都会定期互访，不断增进友谊、拓宽合作。在持续攀升的国际影响力带动下，河南省煤气集团PBT产品在2018年实现了首次出口，成为华中地区唯一一家PBT出口企业，标志着企业在国际市场上由“单兵作战”变成了“双管齐下”。今年前7月，河南省煤气集团BDO累计出口约2200吨，创造经济效益近4000万元。

赴地方开展扶贫慰问

　　心系社会 打造“亲情型”责任文化

　　9月初，一批从原阳县、商水县、平舆县采购的大米、花生油、石磨面粉送达河南省煤气集团职工手中，这是该企业通过河南省“农购网”为职工提前采购的首批中秋福利。

　　据了解，为降低洪涝灾情和疫情影响，河南省煤气集团积极响应地方政府号召，借助网络“点对点”精准对接，帮助解决受灾地区和脱贫地区的农产品滞销问题。本次中秋福利采购分批进行，通过以买代帮、以购代捐，届时将实现社会帮扶40余万元。

　　“虽然我们在这次雨灾中同样遭受损失，但新乡等地的灾情更严重，一些农民兄弟面临很大的生活困难。作为国有企业，我们肯定要伸出援手，这也是长期和谐的企地关系使然。”河南省煤气集团党委书记、董事长、总经理鲁军表示。

　　在近段时间的抗汛、防疫工作中，河南省煤气集团及时排查并控制荥阳站等区域的燃气管线险情，有力保证了周边人民群众生命财产安全；通过线上捐款、线下募捐相结合，累计向灾区捐款捐物超16万元；组织赴鹤壁淇县参与爱心捐助活动，看望慰问当地受灾老人；先后前往义马市疾控中心和监测卡点，为防疫工作人员送去西瓜、矿泉水等慰问品······

　　大灾大难面前，企业与社会感恩互动，更携手同行。为支持企业维修受损设备、加快恢复生产，8月份，郑州市高新区向河南省煤气集团划拨首批最高的灾后恢复重建工业生产救助补助资金50万元，同时地方人社部门主动“送政策”到企业，帮助实施新型学徒制培训，截至目前累计开展培训11场次，参与职工1400余人次。

　　在地方脱贫攻坚和乡村振兴道路上，河南省煤气集团始终把社会责任扛在肩上。自2018年起，河南省煤气集团多次组织前往三门峡市宫前乡西坡村等地，为孤寡老人、困难群众送去大米、食用油、洗衣粉等物资，帮助当地村民走出生活困境。

　　每逢春节、元宵节等节日，地方书法家协会到企业写“福”字、送祝福，社区社火表演队带来民俗表演等，共同绘就出一幅企地同心、感恩相连的和美画卷。

　　(图片由企业提供)