渤钻钻四单井安全提速创效工程激发提速提效动能

8月25日，中国石油渤海钻探钻井四公司40665钻井队队长在干部骨干会上动员说道，“公司出台的《单井安全提速创效工程实施细则(试行)》，直接关系我们单井奖金考核兑现，大家要学习理解相关政策，最大限度提高我们单井效益……”

今年以来，这个公司积极引导钻井队转变观念，紧紧围绕“单井安全提速创效工程”，强化激励约束，精心制定实施细则，细化各项考核指标，狠抓过程管控，针对各施工市场，明确细化不同标准，制定差异化考核表，积极打造信念坚定、素质优良、作风顽强的强将尖兵，激发队伍活力，凝聚提速动能，有力推动“单井安全提速创效工程”落地生根见实效。

这个公司以“单井安全提速创效工程”为核心，开展专题调研，广泛征求一线意见建议，修订完善《单井安全提速创效工程运行方案》，明确单井安全井控、提速、创效等考核目标，细化考核举措与保障措施，不断提升钻井队单井创效能力。利用生产例会时机，积极向井队宣贯政策背景理念、考核兑现标准及下放经营自主权等举措，针对员工疑惑进行逐项解答。

在施工现场，各钻井队将执行管理办法作为必修课，利用生产间隙、完井候凝等时间，积极开辟“井场课堂”，通过逢会必讲、班班宣讲，集中学习单井安全提速创效工程实施细则，增强执行自觉意识，向员工传递由打好井“施工型”向算好账“经营型”队伍转变，树立“自主分配、自主选人、自主经营、深度参与选商”管理新模式等理念，明确岗位职责和目标任务，提升员工“精气神”，确保各项措施科学执行。

执行力就是生产力。这个公司各施工队伍第一时间组织实施，将钻井队作为提速创效主体，根据下发的成本考核标准，结合口井实际，围绕单井钻井周期、全成本控制目标、岗位责任分解和钻井提速、成本管控措施等重点内容，修订完善本队单井工程实施方案，将压力层层传递，帮助岗位员工转变心态，当好主人尽好责，不断迸发创效活力，推动管理办法落地见效。  （曲照贵  黄延兵  尚萍）