天庆公司：念好节支降耗“三字经”

围绕“降成本”主题，河南晋控天庆煤化工有限责任公司从思想引导、管理提升、挖潜增效入手，全力念好紧、严、省 “三字经”，坚决打赢节支降耗攻坚战。

“紧”字当头敲警钟。该公司利用形象大使宣讲、形势任务教育等多种形式，广泛开展宣传，努力把革命性降成本的重大意义、总体要求和目标任务向职工讲清楚、讲透彻，进一步增强职工的节约意识。结合“降成本保工资 查三违 保安全”活动，利用各类载体，大力宣传各单位节支降耗的工作动态、特色做法以及工作成效，积极营造革命性将成本的浓厚氛围。

“严”字入手强管理。该公司坚持向管理要效益，不断完善预算管理体系，持续推进管理创新。完善预算管理体系，提高预算指标的实用性，同时严格刚性考核，加大对各类成本费用的考核力度，充分发挥激励机制作用；完善物资管理体系，引入供应商评价评价机制，定期评估供应商产品重量、供货能力、服务水平等，及时淘汰不合格供应商；以系统高效稳定运行为目标，强化工艺操作、指标执行、设备管理等工作，持续提升系统运行安全性和经济性。

“省”字为要降成本。该公司牢固树立“省下的就是赚下的”理念，进一步完善材料管理制度，从计划、审批、领用等环节，加强对生产材料消耗的监管，每月对各单位材料使用情况进行分析，预防材料超计划使用；加强库存物资管理，及时对闲置物资进行清理、调剂，提高设备利用率；强化节能管理，利用提示牌，提醒岗位职工“人走灯灭”，避免“长流水”、“长明灯”，严防跑冒滴漏现象发生。