十一化建斯里兰卡水厂项目进阶

　　“目前，我们承担的斯里兰卡大马塔莱生活水厂项目已完成90%，业主和总包均对施工效率表示满意。法国威立雅集团总部人员来现场审计后对现场施工充分赞扬，并期望有进一步的合作。” 5月28日，中国化学工程第十一建设有限公司斯里兰卡大马塔莱生活水厂项目现场经理叶现伟表示。

　　布局海外市场

　　中标民生项目

　　近年来，十一化建公司积极扩大海外影响，在布局沙特、阿曼、印度尼西亚、马来西亚等国家的项目工程之后，又开拓布局斯里兰卡市场。2013年，公司以斯里兰卡普特拉姆燃煤电站项目为契机进入了斯里兰卡市场，经过多年经营，终于在斯里兰卡站稳脚跟。2015年以来，十一化建拿下了该国石油化工、高速公路、电力工程及市政饮用水等多个不同类型项目的施工任务。

　　“斯里兰卡大马塔莱生活水厂项目是斯里兰卡政府为加快国家基础设施建设、改善民众生活质量等相国家政策中的一项重要举措，项目完成后可为35万马塔莱当地及周边居民提供饮用水。” 叶现伟说。

　　“该项目在投标阶段，当地企业的竞争就十分激烈。” 叶现伟说，由于斯里兰卡政府有意将此项目交于本地企业施工，一直抱着拒绝合作的态度。十一化建相关领导对此项目极为重视，誓要拿下这座高地。经过多轮谈判及磋商，最终敲定十一化建公司中标水厂土建及部分安装和电仪的施工。2018年3月12日，双方签订了施工合同，并按照合同约定于合同签订后一个星期内准时开工。

　　精细化管理

　　助推项目进度

　　合同签订后，该公司立即组织人员成立项目部，并按照合同要求按时开工。为便于开展项目，项目部在周边地区招聘了大量当地的管理人员及工人，让当地居民一同加入到水厂建设当中。目前，当地员工已占到整个项目员工的60%。

　　“开工之初，项目部按照公司精细化管理要求，完善各个施工部门的人员和运行机制，迅速开展项目施工任务。” 叶现伟说。由于施工现场有5个分水厂，总计19个施工站点，南北跨度46千米，现场的施工协调成为最大问题，所有人员及机械配备都是5倍甚至5倍以上的增加。项目部经过研究决定，每个现场都安装摄像头监控全场施工，各个现场设置监控系统，主项目部设立总监控系统，并在手机端通过网络监控软件，可随时随地在手机上查看现场情况，公司总部也可进行远程监控。在现场施工中，该公司通过“一对一”的办法，跟法国总包管理人员无缝对接，做到了有人沟通，有人管理，有人控制，有人协调，有人负责，确保项目施工进度。

　　拓宽发展路线

　　打造企业名片

　　该项目经历了2019年斯里兰卡恐怖袭击和2020年席卷全球的新冠疫情，在当地材料和机械不足的情况下，项目部顶住了压力，建立了公司的良好形象。据介绍，该项目的成功实施打造了中国化学工程第十一建设有限公司的良好形象，有组织有纪律是当地人对十一化建的最深印象，可作为公司的样板在海外推广。

　　“公司首次与威立雅集团合作，就得到了他们的认可，这对我们来说是一个很大的鼓励。” 叶现伟说，中国企业在海外的形象任重而道远，需要一批又一批的企业人去努力。下一步，十一化建还要更深入地融入到斯里兰卡的文化风俗中去，让更多的海外民众了解和认知中国企业，在“走出去”的基础上“融进去”。