帝斯曼:在华发展处于最好“赛道”

——与帝斯曼中国总裁周涛谈企业创新与战略发展

  “营养与健康、气候与能源、资源与循环是帝斯曼可持续发展的三大核心领域,其实这也是全球共同面临的问题。公司致力于解决这些问题,为人类创造更美好的生活,是企业非常好的战略定位。”近日,本报记者对新任帝斯曼中国总裁周涛进行了采访,就其上任以来的感受、后疫情时代面临的机遇挑战,以及企业未来发展战略布局进行了深层次探讨和交流。

共同价值观产生高度认同感

  对于加入帝斯曼中国以来感受和体验,周涛说:“帝斯曼是一家为社会做好事的公司,还要把事情做好。公司一定要有非常好的业绩的表现,才能够有这样的经济基础,才能够继续为人类为社会创造更美好的东西,这两方面的结合,与我的追求和理念非常一致”。

  周涛表示,“为人类创造美好的生活”是帝斯曼的使命和目标追求。公司连续13年发布中国可持续发展报告就是明证。这次新冠肺炎疫情对公司既是一次危机,也是一个考验,体现出一司的核心价值观和企业文化。他举例说,疫情暴发以后,帝斯曼在紧要关头,不仅捐钱捐物,并第一时间投入到抗疫战斗中。当央视新闻报道四川一个100万只规模养鸡养殖户,因疫情担心鸡饲料不够会出现断货后,帝斯曼在四川的动物饲料预混料厂不仅在防疫措施到位的情况下积极投入生产,还克服运输管制等多种困难,确保了当地养殖户饲料的供应。

  另外,在疫情期间,帝斯曼为全球23000多名员工及其家庭派发营养品,另外,公司还向员工提供与中国本土护肤品牌合作的含有PENTAVITIN?和D-泛醇成分的护手霜,关爱员工皮肤健康;开通心理疏导热线和课程等。这一切充分体现了公司对人、对员工的关怀。周涛表示,公司站出来使群众生产、生活必需品供应得到保障,并对员工的生产安全,有严格的保障措施,这让他更加认可帝斯曼的价值观,对帝斯曼的未来更有信心。

营养健康、绿水青山是业务核心

  在后疫情时代企业遇到最大的挑战是什么?周涛坦言,目前最大的挑战仍是疫情。但对帝斯曼来说,中国市场机遇大于挑战,对中国市场非常有信心。

  周涛介绍,从全球来看,今年第二季度的业务跟去年基本持平,这得益于我们的营养业务板块,得益于中国 “健康中国2030”规划和“大健康”战略,同时,在疫情期间,老百姓更加关注健康和免疫力的提升,这部分业绩表现非常强劲。在材料板块,虽然汽车行业或者工业制造领域的相关的业务受到疫情的打击,但工程材料部门创造了很多业务,如帝斯曼的Arnitel解决方案为防护服提供更高的防护级别和舒适度等。同时,借助新基建、数字化的风口,材料板块显示出更大的市场潜力。

  他说:“帝斯曼中国目前两大板块业务的整体预期都比较乐观。这得益于帝斯曼是一个多元化的企业。2019年中国销售占到全球总额的13%。今年上半年总体与去年基本持平,而营养业务板块上半年就实现了6%增长;同时,得益于公司精细化管理,现金流实现两位数以上的增长。”

  周涛反复强调,营养健康、绿水青山,是“十四五”期间帝斯曼中国重点发展的领域,也是我们在中国发展的两个“赛道”。关注营养健康,因为我们是一家以使命为导向,专注营养、健康和绿色生活的科技公司。在绿水青山,即可持续发展方面,帝斯曼在产品全生命周期中,实现了环保、可循环,积极助力中国的“蓝天保卫战”,降低温室气体排放。周涛表示,到2030年,帝斯曼中国碳排放绝对值相对2016年要减少30%,可再生能源购电量达到总购电量75%。同时,这两个“赛道”是与全球、联合国可持续发展战略是相互契合的。

缤纷创新开创美好生活

  在科技创新方面,周涛表示,为了保持并进一步提升在“赛道”上的竞争力,公司正在加强核心业务的创新能力。他表示,2019年,帝斯曼研发费用占到销售额的5%,帝斯曼21%的销售额来自于创新。

  “帝斯曼的发展历程,体现在是不断地超越自己。”周涛说,“今年4月份,帝斯曼收购生产婴幼儿奶粉低聚糖的丹麦公司Glycom,建立了在生命早期营养市场引领地位。在生物医学科技方面,帝斯曼通过个性化的医疗材料解决方案,助力应对复杂医疗难题,比如,应用于心脏瓣膜和心脏支架的超高分子量聚乙烯纱线,用于人工关节的高分子量聚乙烯粉末,以及帮助创伤恢复的动物提取胶原蛋白。”

  在创新方面,帝斯曼人类营养与健康部门也将持续推出系列与人们生活息息相关的产品。公司研发的膳食补充剂FloraGLO叶黄素和Optisharp Natural玉米黄质能够抵御蓝光、改善视力、保护眼睛健康。此外,随着人口老龄化进程的加快,帝斯曼将针对越来越多的“银发族”人群的需求,开发“康乐晚年项目”,结合帝斯曼在营养、健康与材料等领域的技术,为未来的老龄化社会提供长期的解决方案与更舒适的养老生活。

  周涛自豪地告诉记者,中国是唯一一个帝斯曼全球业务全部落地的国家市场,中国消费者将享受到帝斯曼的所有高端解决方案。

土化是实现可持续的根本

  周涛说,帝斯曼进入中国以来,经历了拓展战略布局,提升社会影响力、使命导向,绩效驱动3个阶段,每一阶段都与市场的变化和中国社会的发展相适应。帝斯曼在中国市场多年发展,很重要一点就是实现本土化,以客户为中心。帝斯曼积极倡导“为中国而创新”,包括设立帝斯曼中国研发中心、推出本土化解决方案、打造适合中国市场的商业模式,并持续扩大在中国的投资等。

  他强调,帝斯曼认为,不仅产能上要本土化,信息要本土化,研发也要本土化。如何做到从生产、开发,再到后期的服务,整套体系能够真正接地气、能落地,能够跟中国市场上和客户实时互动,发现机会,在提供解决方案的过程中共同解决问题,这一切来自于本土化。

  近年来,帝斯曼加快实施收购和兼并战略。在华业务布局上,今年以来,帝斯曼已收购3家企业,经营良好,互补性很强,加强了帝斯曼在营养健康领域的实力。在动物营养和保健业务板块,帝斯曼收购了一家叫Erber的公司,最近在湖北荆州收购并合资建立了益曼特健康产业(荆州)有限公司,今年还将在湖南衡阳启用一个新工厂。

关键字:企业创新与战略发展
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