金禾实业： 以党建为引领 实现企业跨越式发展 　　

金禾实业生产区C区全景

　　安徽金禾实业股份有限公司党委成立于2002年5月8日，目前共有党员217名，公司党委共设立7个党支部，共34个党小组。2020年5月完成公司四届党委换届，此次换届，一批年富力强、富有朝气和活力的中青年充实进党委，进一步增强党委凝聚力。在公司党委领导的带领下，公司从单一生产氮肥的小化肥厂逐步发展为一家主要从事食品添加剂、大宗化学品和功能性化工中间体生产、研发和销售的国家高新技术企业，主营业务由大宗化学品向食品添加剂不断转型发展，现已成为食品制造业食品添加剂细分领域领跑企业。目前，公司在自主创新、专利技术、科技成果转化方面均获得可观成绩。2020年度公司实现销售收入36.66亿元、上缴税金5亿元、出口创汇约1.8亿美元。

金禾实业生产一支部组织党员学习党史

　　加强党组建设 发挥党员模范带头作用

　　近几年，公司不断建立健全公司党委各项制度，完善工作机制，认真开展“创先争优”活动。设立“党员先锋岗”，处处凸显党员的模范形象，以点带面，树立一个党员就是一面旗帜，力求不流于形式，取得实效。

　　公司党委认真落实党风廉政建设责任制，深入学习贯彻《廉政准则》，按照党内廉政建设的要求和规定并加强组织建设。公司党委除了要求各支部坚持落实“三会一课”制度来保障组织建设外，还特别注意组织发展工作。近年来，共有20余名具有一定文化素养的青年职工被吸收进党组织，他们都是公司生产、经营、研发等各条战线上涌现出来的年富力强、具有一定文化知识和技术水平的优秀人员，为促进企业技术进步、安全环保和节能降耗，提高核心竞争力作出了突出成绩。

　　在发挥党组织战斗堡垒作用方面，公司党委团结带领党员群众，紧紧围绕公司工作总基调，以强化内部管理为抓手，坚持管理创新和技术创新，实现两轮驱动发展，秉承循环经济发展理念，进一步延伸产业链，加快产品结构调整，促进产业升级，坚持高质量发展，不仅使企业保持健康稳定发展，而且为地方经济和社会发展作出了一定贡献。

　　2021年是建党百年，也是“十四五”开局之年。金禾人将坚定理想信念，不忘初心，牢记使命，紧紧依靠党组织和广大党员，带领干部职工坚定不移地按照 “聚焦核心兼顾多元化发展、全面提升综合管理能力、培养储备核心资源、全方位做好风险管控” 的既定战略前进。通过聚焦企业的核心竞争力，并对核心竞争力持续不断加大投入力度，无论外部环境如何变化，坚持两眼向内，强化内部管理，一心一意干好自己的事，扎实抓好企业管理各项工作，为地方经济和社会发展再做新的更大贡献，为全面实行两个一百年奋斗目标，贡献自己的力量。

金禾实业生产区B区东大门

　　特色企业文化 奠定稳定发展基石

　　多年来，金禾实业一路风雨兼程、砥砺前行。公司党委以强化内部管理为抓手，坚持管理和技术创新，秉承循环经济发展理念，在“团结、进取、求实、创新”的企业精神和“严、细、实、快”的工作作风引领下，凝心聚力、真抓实干，在历次经济周期和产业升级中，经受住了严峻考验，更是抓住了机遇，保持了健康稳定发展，企业实力进一步增强，也积淀了深厚的具有金禾特色的企业文化。

　　在党委的领导下，公司在发展过程中积淀形成的深厚的“三不讲：不讲条件、不讲客观、不讲报酬”以及“三讲：讲奋斗、讲奉献、讲感恩”等具有金禾特色的企业文化，已成为可持续健康稳定发展奠定了基石，这也是和我们党长期倡导并坚持的实事求、艰苦奋斗、团结进取的工作作风是一脉相承的，成为金禾人宝贵的精神财富。

　　金禾人坚定把握行业技术和市场需求的发展趋势，一如既往地传承企业优良传统，努力构建充满生机和竞争合力的良好氛围;未雨绸缪，抓好规划布局和资源储备;用心投入，打造一支能征善战的管理、技术团队;把握风险，进一步完善治理结构和机制;锐意进取，加大安全、环保和资源投入，持续增强核心竞争力;最大限度服务好客户，回馈员工和社会，回报投资者，争取到2022年底，拳头产品或产品集群增加到5个，成功开拓一到两个新业务板块，市场资源、技术储备、运营管理和人才队伍更上一个台阶，具备在下一个5年冲刺百亿产值和第一方阵的实力储备的阶段性战略目标。

金禾实业庆祝建党百年党建活动留影

　　在党组领导下 实现跨越式发展

　　金禾实业的前身是始建于1974年的来安县化肥厂，当时产能仅为年产合成氨3000吨，单一生产碳酸氢铵产品，在职职工300人。与全国众多小氮肥企业一样，在计划经济时代曾经是“皇帝的女儿不愁嫁”，享受过体制内的优越性，为农业和国民经济发展作出过一定贡献。改革开放以后，步入市场经济时代，小氮肥行业失去了往日“荣光”，特别是上世纪90年代，化肥行业进入低谷，企业生存和职工生活面临严峻考验。

　　1997年11月，原来安县化肥厂领导班子调整，党员杨迎春同志临危受命，出任濒临倒闭的原来安县化肥厂厂长、党总支书记，组成了新一届由党员带队的领导班子，从此掀开了企业快速发展的历史新篇章。公司一方面强化基础管理为抓手，另一方面加大投入，新上技改项目和开发新产品。1998年，公司对合成氨、尿素系统进行改造，合成氨产能扩大到8万吨/年，尿素产能扩大到10万吨/年，位列全省同行业第四名，各项经济指标跨入全省同行业先进水平。

　　1999年，公司新上一条香料生产线，打破了长期单一生产化肥的格局，向精细化工发展之路迈出了可喜的一步。不仅实现了产品结构调整，而且走出了一条“以化养肥、肥化并举”的新路子。

　　2002年，公司顺利完成了企业改制后，机制一改天地宽，不仅进一步明晰了产权，而且激发了企业活力。2003年，先后新上工业氧化镁、三聚氰胺项目，基本实现了产品结构多元化。2004年，公司动力结构调整项目建成投用。通过转型升级发展，企业不仅度过了求生存时期，还为下一步快速发展奠定了基础。

　　2011年，随着公司精细化工装置的不断投产，安赛蜜、新戊二醇不仅使公司的产业链得到进一步延伸，而且促进了精细化工与基础化工协同发展。2011年7月7日公司成功登陆深圳证券交易所中小板，成为安徽省第一家上市的氮肥企业，不仅综合实力进一步增强，也使金禾实业实现了里程碑式的跨越。

　　2012年，公司依托现有产品，以拉伸拉长现有产品产业链为发展方向，大力开发适销对路、高附加值的精细化工产品，走具有自身特色的循环经济发展之路模式。公司在完成募投项目—安赛蜜及配套双乙烯酮项目之后，建成投产16个项目，基本完成了整个金禾化工园建设，不仅增强了企业产业链优势和规模优势，还为后续健康稳定发展奠定了坚实基础。

金禾实业全资子公司——安徽金轩科技公司新能源冷却塔

　　创新深度融合 推动产学研一体化

　　公司历来十分重视科技创新和研发力量的投入，促进公司产业升级和成果转化。金禾实业加大与各大中专院校合作力度，充分利用院校的科研技术力量，寻求技术突破，实现产学研一体化。公司设立了博士后工作站，先后引进了中科院、清华大学等知名院校的博士后，同时与安徽大学、合肥工业大学、中国科技大学、南京大学、复旦大学、华东理工大学等国内知名院校开展合作以及课题研究，充分利用和实现长三角区域内的资源共享。

　　同时，公司建立了金禾研究所(合肥)将作为公司前端研发基地，金禾本部工程研发中心(滁州)作为承接金禾研究所研发成果转化的产业落地实践应用基地，做好工艺落地，新产品中试和产业化，金禾益康(南京)作为公司食品添加剂及配料的应用研发基地，形成前端研发、项目落地、产品应用三位一体的研发平台，为公司客户提供一体化的应用解决方案。

　　金禾实业利用金禾益康、金禾本部研发中心和安徽金禾化学材料研究所的研发优势，进一步加大与高校和研究所的合作力度，充分利用院所的科研技术力量，开展深度合作。一是围绕公司现有产品生产技术优化和工艺改进，依靠研发的优势和力量，产研结合，持续做好工艺技术改进，降低产品生产成本，进一步巩固公司产品的核心竞争力;二是围绕公司产业发展方向，在食品添加剂和香精香料领域，做好新产品技术研发和项目储备。目前，已逐步完成代糖、系列香精香料产品研发课题的布局，同时已开展了生物基材料的技术储备工作。

金禾实业新党员入党宣誓后留影

　　锚定发展目标 奋力谱写发展新篇章

　　金禾实业作为一家从小氮肥起步，带着泥土芳香的草根企业，在历次经济周期和产业升级中，经受住了严峻考验。

　　站在新的起点，金禾人时刻认识到过去20多年的不懈努力，只为了更加辉煌的明天。“到中流击水，浪遏飞舟”，是金禾人的勇气和胆魄。公司秉承“成为基于化学和生物技术，为食品饮料、日用消费、医药健康、农业环保及高端制造领域的客户持续提供最优解决方案的，具有产研一体化和综合经营能力的企业”的长远愿景，认真落实“聚焦同心的多元化增长、全面提升综合管理能力、培养收集核心资源、做好风险管控”的战略主线，拳头产品或产品集群增加到5个，成功开拓一到两个新业务板块，继而实现草根企业的凤凰涅槃，是金禾人一直的追求。

　　2021年公司党委将不断把公司党建工作提升到新的高度，同时，稳固公司安赛蜜、三氯蔗糖和麦芽酚等产品的产能和市场占有率在全球的领先地位，积极推进以减盐、减油、减糖以及健康口腔、健康体重、健康骨骼为内容的“三减三健”全民健康生活方式，为公司高质量发展，创百亿目标而努力奋斗。

金禾实业年产20万吨双氧水生产装置夜景

　　(图片由企业提供)