青海盐湖股份蓝科锂业公司实现首季“开门红”

中化新网讯 今年一季度，盐湖股份蓝科锂业公司以“开局就是冲刺”的奋进姿态，紧贴发展方向按下“快进键”，紧盯科技创新跑出“加速度”，各项生产经营指标均高质量完成，拼出了首季“开门红”。

完成目标任务，产量是前提。蓝科锂业公司围绕“六个主攻、六个突破”工作目标，以提质量、达产量为主线，倒排生产计划，将产量任务细化分解到各车间的每个班次，时刻保持“每一分每一秒都是产量 ”的危机意识，争分夺秒稳生产，工艺、设备、安全、管理多点发力，提锂工艺316座吸附塔不间断稳定运行，一季度生产碳酸锂8676吨，比上年同期增长37.3%。“虽然气温低影响了卤水锂浓度，我们还是超额完成了产量，而且生产I型以上产品4914吨，占比首次超过50%。”蓝科锂业公司副总经理孙永龙满怀喜悦地表示。产量再创新高的背后，是公司安全生产的提档升级。公司上下始终把安全工作放在“事关大局，决定一切”的高度。常态化开展安全教育培训、事故隐患排查、承包商单位特殊作业安全检查等工作，专项开展环保检查、火灾事故类比排查等，全力推进安全生产、环境保护和火灾防控工作有序健康发展，一季度安全生产事故0起，职业病患病率0，环境污染事故0，实现了HSE管理“三零”目标。

人勤春早，奋进当时。蓝科锂业公司始终坚持科技工作与生产经营深度融合，拓展成果转化通道，持续提升企业研发能力，着力在补短板、强弱项、固底板、扬优势上攻坚克难、争先创优，依靠科技创新提升发展。一季度公司提交专利申请4项，已受理2项，获得省质量管理活动三等奖2项，取得青海省2023年州级中小企业专项资金补助。紧盯提质稳产技改项目、锂业智能仓储项目、连续移动吸附装备在察尔汗盐湖中的应用与研究、含镁浓排水（含镁卤水）淡水回收及国产膜应用与研究、LNG气化站工程项目等7项重点建设工程项目，高标准、高质量、高效率推进各项工作，坚持点线面协同发力，项目前期抓开工、项目在建抓进度、项目竣工抓投产、项目投产抓效益，严格落实好项目建设工作的各个环节，确保公司生产经营当前有活力，未来有潜力，不断推动科技成果转化落地，为公司发展新质生产力蓄势赋能。“大宗液体排放物中淡水回收工艺开发、沉锂母液高效分离以及提锂工艺硼去除和综合利用技术等多项课题的研究实施，为优化盐湖卤水吸附-膜耦合提锂技术工艺，降低资源消耗，提升装置系统收率、开发高附加值产品奠定了坚实基础。”蓝科锂业公司党委副书记、总经理张成胜表示。

改革的高效率，来自国家政策机遇，也来自企业强烈的改革意愿。对于蓝科锂业公司来说，通过有效的改革措施，释放新活力、汇聚新动力，既是自身发展的需求，也是应对经济下行压力、增强发展动力的重要途径。公司借助“双百行动”强大动能，全面提升管理效率和市场竞争力。持续推动薪酬改革，涉及工资总额管理、职位发展体系、薪酬激励体系、经理层任期制契约化管理等方面的一系列行业领先创新措施逐步实施。“今年我们采用‘备案制+结构化管理+部分单列管理’的工资总额管理模式，工资总额预计较去年增长2.94%。这一举措充分体现了公司在动态市场环境中的应变能力。”公司组织部（人力资源部）副部长李有兰介绍。人是改革的核心，也是动力的来源。公司着力建设素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理的后备干部队伍，不断提升科技创新能力，激发科技创新活力，提升高质量发展动力。先后进行“后备干部”人才选拔入库、推选盐湖股份公司评审专家库、员工双向选择等工作，努力实现人才资源的最优配置和最大化利用。实施差异化的薪酬策略，通过强化精准激励与人才激励，技术研发人员与核心人才的薪酬水平显著提升，干事创业热情和对公司发展的信心更足。

张成胜表示，一季度创新高，是蓝科锂业公司在新的一年里迈出的坚实步伐，也是全体干部职工共同努力、拼搏奋进的成果。全体干部职工将持续以“稳”的定力夯实高质量发展基础、以“破”的主动赢得高质量发展优势、以“新”的思维拓展高质量发展空间、以“开局精彩”助推“全年出彩”。