设备“智能助手”诞生记

　　大到设备主体，小到一个密封圈，不管是制造厂家、使用时间，还是选型、安装、检修、更换的全过程，现在只要登录吉林石化染料厂设备精细管理平台，每台设备的永久性电子档案就以“电子树”形式呈现眼前。

　　万余次往返装置现场，2868条设备运行记录，4580张设备对比照片，270多个设备改造方案……一连串数字，记录着吴玉峰当年作为苯酚车间设备主任的工作历程。通过不断完善以“三全三实”为特征的“吴玉峰工作法”，他助力打造了苯酚丙酮装置设备精细管理平台。而他为每一台设备建立的电子档案，也成了设备日常管理、维护、改造和检修管理中不可多得的“智能助手”。

　　全面、全程、全息——让台台设备都有“体检报告”

　　从2004年起，吴玉峰就对现场设备进行分类，每台设备一个文件夹，从此设备的档案记录从未间断。在他的带领下，苯酚车间的设备管理实现了时间要素全、涵盖设备全和信息采集全的目标。他以设备运行大事记台帐和工作记录的形式，让整个装置共有626台动、静设备，台台设备都有“体检报告”。

　　大型设备运行过程必须普查，待修或异常过程必须记载，检修过程必须跟踪，这是吴玉峰通过自己多年的设备管理实践摸索后总结的经验。通过对三个过程的数据积累，他详细地记录了设备的使用情况、检修原因及内容、波动原因及整改措施、更换备件原因及形式，为每台设备建立起了一个系统档案，不仅使设备基础档案更为丰富，也间接解决了设备整体进厂、运行时禁拆卸等数据难采集的壁垒。

　　掌握设备的方位、状态和内部结构是熟知一个设备的必要条件，也是设备管理立体化的手段。在设备管理中，吴玉峰不但对设备具体位置有明确的记录，而且对相似设备位置差异用远景和近景照片进行区别，提高了设备的辨识性。同时以设备台次为单元，他建立从选型、维护、检修、改造等时间节点的基础档案，形成了以时间为轴的设备管理台账，提高了设备长周期运行平稳率。此外，以设备检修和厂家测绘为突破点，他添加积累设备图纸、内部构架实物照片等4580多张，形成了三维立体的设备管理平台，实现了设备管理的时间、空间、架构的立体式建档。

　　实行、实创、实效——让方方面面的数据建立联系

　　在设备管理新方式的探索进程中，吴玉峰把尝试重点放在让方方面面的设备数据建立联系上。他将电脑专业知识与设备管理融合起来，经过多次实践检验，最终提出采用“树”型管理、分类录入的档案整理存储思路，形成了由提纲汇总、分类存档、大事记贯穿组成的管理方法体系。在实施过程中，他充分利用车间档案室、厂家实地测绘等机会，进一步充实完善管理平台。

　　吴玉峰没有墨守常规，而是不断革新着“吴玉峰工作法”的形式。

　　2006年，发现设备报警DCS趋势的他，巧妙将设备状态管理与DCS监控相结合，创新提出“两个半小时”(发现预警必须半小时内，处理异常必须要半小时内)管理法，提高了设备状态管理水平。2009年，日渐成熟的设备管理平台让他信心倍增，他开始建立共享平台，让设备管理全体人员投入到平台建设中，不仅使工作方法广泛共享，而且推进了整个网络平台的建设步伐。2011年起，随着智能手机的出现，他将平台EXCEL表格的批注等转化为手机识别文档。现在，设备管理已真正实现了数据平台的移动管理、查询，达到了移动化办公的水平。

　　“养、用、管、修”一体——为设备平稳运行提供保障

　　在全面完善管理、查找流程的同时，吴玉峰进一步优化数据共享体系，实现了设备管理信息化。工作法所积累的详实的数据平台，在归纳设备运行规律、非标件的定量储备及制作、隐患预测和消除、技术改造等方面都发挥了巨大作用，真正使设备管理实现了“一站式”格局，在装置长周期稳定运行、费用控制等方面起到了关键性作用。

　　“每一台设备都有电子档案，方便落实‘养、用、管、修’四位一体设备管理要求，利于第一时间查找原因，对症下药诊治‘疑难杂症’。待到35万吨/年苯酚丙酮、24万吨/年双酚A装置建成后，‘三全三实’设备精细管理方法也将在这里推广和应用。”在新项目建设场地，如今已是吉林石化转型升级项目经理部中部区域施工组主任的吴玉峰，一边记录着拔地而起的高塔和储罐参数，为建立新设备电子档案储备数据，一边果断地说。