黑龙江京盛华公司：念好“五字诀”提高执行力

新年伊始，为全面提升执行力，确保安全环保生产，黑龙江京盛华环保科技有限公司不断寻求新的思路和方法，采取“五字诀”工作法，促使各级管理人员工作执行速度更快、力度更大、效果更好，为新一年工作开局奠定基础。

  “快”——快速行动

黑龙江京盛华公司以集团公司下达的全年目标任务为依据，迅速召开总经理办公会议，从安全环保管理、生产接续、危废处置、灾害治理、预算管控等方面制定全年工作任务落实清单。逐级逐层分解指标，明确责任部门、时间节点、考核制度等，践行“立即办、马上办、办得好、办的快”的工作作风。

“细”—— 细化分解

为确保全年生产任务落实到位，这个公司总经理陈子清在生产经营例会上强调，新年开局公司高管、生产部门负责人、各基层车间领导要把生产目标、平稳运行、工作标准、时间节点等进行细化分解。指标层层落实到位，明确重点工作结构层次，形成目标任务,集成关键要素监控点，不留盲区、全方位落实任务。

“严”——严格考核

为确保危废处置安全环保受控管理，该公司各生产部门严格执行目标考核机制，及时有效监督管理，缩小工作目标差距，力求实现安稳优生产。基层车间落实落地工作责任，明晰责任逐级抓落实，保证了生产目标的严肃性、落实性和完成率，提高了工作目标执行力度。

“勤”——四勤到位

该公司要求员工要做到“四勤”，一是眼勤，紧盯目标任务不放松，时刻审视自己工作任务完成情况；二是口勤，及时沟通反馈工作中出现的问题，确保目标任务完成的时效性和准确性；三是身勤，挺身入局、以身作则、全力以赴、确保目标任务完成的时效性；四是心勤，勤动脑，勤思考，勤学习，开拓创新，改进工作方法，主动解决工作中遇到的重点、难点问题。

“实”——抓好落实

为确保全年生产任务落到实处，力求取得实效，常务副总经理申勇要求各级管理人员脚踏实地、树立实干作风；逐层逐级下发目标任务落实清单，不定期检查督导清单落实情况，实施过程中跟踪与监控，使各项工作落实到位，提高整体目标任务落实落地，力争实现首季生产“开门红”。（李文 李微 霍爽）