兰州石化乙烯运行二部奋力“跑”出乙烯加速度

　　今年以来，兰州石化公司乙烯运行二部以起步即冲刺、开局即决战的奋进姿态，牢固树立“干一辈子企业，抓一辈子三基”的思想，深入落实公司 “快跑实干”动员会精神，以“细”字为基、以“实”字为本，推进以强专业、强现场、强班组、强支部为重点的“四强”管理行动，全面谋划，抓执行、提效能，抓过程、提质量，夯实基础工作，助推管理跃升；以系统推进、问题导向、质效兼顾、闭环管理四项原则确保各项任务落到实处、工作取得实效，全力以赴兑现全年任务目标。

　　提升专业管理深度，夯实根基抓执行。乙烯运行二部确立66项工作事项、细化措施203条，以“专业化”“标准化”“清单化”“数据化”奋力推动“四强”管理行动向纵深落实迈进。运行部副主任李蓬勃以乙烯讲堂为载体，于3月15开展生产运行管理讲座，抓实专业管理人员教育培训。各专业组高效联动，前期统筹谋划、细化工作预案，紧盯工艺变更全过程管理，有序组织实现了乙烯装置裂解炉原料由航空煤油改投柴油的平稳过渡；召开检维修过程管控研讨会，筑牢施工单位 “风险无处不在、成绩每天归零”安全管理理念；以消防设备设施、违法违规作业、安全疏散条件等五项具体工作为发力点，全面开展消防安全集中除患攻坚大整治行动。运行部在风险防控、生产运行、提质增效、管理提升等方面充分发挥专业管理人员主导和保障作用，持续细化、不断加大专业管理的穿透力。

　　夯实现场安全本质，全力以赴保生产。乙烯运行二部持续推进现场管理由严向精细精益跨越，狠抓现场作业全过程监管，推进以装置平稳运行为目标现场管理向纵深发展。结合“两册”试点，向着专业组“专业化、标准化”和班组“网格化、常态化”的“四化”方向迈进，用好《专业管理工作职责清单》《专业管理提升工作标准清单》《现场管理标准图册》，落实岗位责任制，科学制定周检标准和计划，彻底解决“干什么、谁来干、干到什么程度”的问题，做到PDCA闭环管理，保障装置平稳运行；全力推进现场管理“四化”大整治工作，划片包干，责任到人，集全员之力整治现场卫生不达标、管理不规范等问题，不断改善现场作业环境，消除现场管理短板。积极排查现场隐患、完善“日防化、夜防冻”相关措施，认真落实设备防化防冻工作，推进现场安全平稳度过换季时期。

　　强化班组基层建设，凝心聚力促提升。乙烯运行二部压紧压实抓班组责任，通过紧盯一个目标、用好两个原则、开展三项活动、组织四项评比、抓好五项重点的“12345” 强班组工作机制，夯实基础管理、提高工作效率、提升管理效能。高质量开展了二三级管理人员与班组结对共建工作，16名管理人员与3个区域16个班组一一对应，让管理人员成为“带班者”，与班组一同推进班组建设，截止3月20日，结对人员已完成第一轮进班组集中宣讲工作，引导班组员工形成合力推进“四强”管理行动的思想和行动共识，树牢全员命运共同体意识。定期开展“班组长技能大讲堂、操作技能人员全员集中培训、专业技能竞赛”三项活动；组织合理化建议、小指标竞赛、现场管理“四化”大整治竞赛、“五型”班组暨红旗党小组竞赛四项评比等，切实把班组打造成保障装置平稳运行的“第一道防线”。

　　完善建强支部堡垒，融合并进树典型。乙烯运行二部深化基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，将安全环保、党的建设工作同谋划、同部署、同推进，开展“党建+安全”共守安全底线行动，通过党委委员坚持进班组话“安全”、支部书记坚持交接班讲“风险”、党小组坚持主题党日查“隐患”、党员坚持立足现场纠“违章”、纪委坚持专项监督党员干部进“现场”的“五坚持”工作机制，将党建工作与现场管理实际工作深度结合，确保党建成果转化为生产力。每季度开展红旗机泵、党员责任区、党员先锋岗、党员明星四项创先争优活动的评比工作，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，不断推进党小组和班组融合发展；深化创先争优活动，用好党员积分制，管好建强党员队伍，用安稳生产实效检验党建工作成效，奋力打造党的建设标杆新基地。