黑龙江中文化工：盯住“不放心”人 筑牢“零隐患”堤

去年以来，黑龙江中文化工有限公司深入开展安全生产主题活动，坚持安全关口前移，管理重心下移，不断强化安全“薄弱人员”的管控，盯住“不放心”人，筑牢“零隐患”堤，确保开年公司安全生产形势持续稳定。

“三级排查”，把好安全“第一关”

“今天，咱们召开班前会前先测量一下上岗人员的血压，身体不适人员严禁上岗操作。”公司主管安全工作的副厂长杨涛说道。在各生产车间班前会上进行“五种”隐患人排查已经成为常态。这个公司坚持在“人的不安全因素”排查上做文章，建立“车间、班组、个人”三级排查体系，从“心理+生理”“工作+生活”等多方面，对“五种”隐患人进行全面排查。通过员工申报与车间排查相结合的方式，对“五种”隐患人建立档案，做到摸清底数、知晓情况、精细管理，将安全生产管理工作由现场安全管理转变为预防性安全管理，收到了较好的效果。

“警示教育”，拧紧思想“安全阀”

该公司为确保装置安稳优运行，员工人身安全，持续开展“三违”人员上讲台、“身边的事故案例”宣讲、VR 警示教育、“员工违章、干部反省”“安全大反思大讨论”等活动，教育引导员工增强自主保安意识和安全责任意识，自觉抵制“三违”，规范生产操作。强化“薄弱人员”安全技能和应知应会知识培训，采取“四个一”“菜单式”培训方式，不断提升员工理论水平和安全素养。人手配备《企业文化手册》《安全文化手册》、岗位风险管控卡和 3+1 岗位操作卡，时刻提醒生产操作人员上标准岗、干标准活、做安全人。

“四步闭合”，加固安全“防护墙”

为强化安全管理，该公司创新提出了“排查、帮教、跟踪、解除”四步闭环管理法，根据排查类型，分别由公司、车间、班组三个层面，采取针对性的帮教措施。对“薄弱人员”实行全过程动态跟踪管理。班前重点提醒、安全嘱咐，班中确定安全监护人、现场重点监督，班后结对帮教、安全教育。同时，还从亲情嘱安、心理疏导等思想教育和人文关怀上采取措施，变批评指责为亲情激励，对他们“多看一眼、多问一声、多爱一分、多帮一下”，有效降低了“三违”的发生率。

据介绍，该公司及时帮助家庭困难员工解决工作、生活方面的困难，消除他们的后顾之忧，达到安全“薄弱人员”有一个排查一个、排查一个转化一个的目的，实现由安全“薄弱人”向安全“放心人”的转变，为开年装置安全生产奠定了基础。（刘文刚 刘力超 姜银玉）