黑龙江中文化工：深化“三基”工作 筑牢安全底线

黑龙江中文化工有限公司落实市政府安全工作部署，牢固树立“安全是最大的效益”理念，紧盯全年安全生产目标，主动适应安全发展新形势新任务新要求，高效统筹发展和安全，坚持思想认识再提高、安全理念再牢固、问题反思再深刻、工作举措再加强，持续完善安全管理体系，从严从实抓好隐患排查整治，以“时时放心不下”的责任感，扎实做好安全生产工作。

压实责任 提高管理水平

中文化工时刻绷紧安全生产弦，切实增强做好安全生产工作的政治自觉和责任担当，以集团公司“136”安全管理模式为统领，完善安全管理制度体系，积极推动以责任机制和监管机制为主的安全管理体系建设，强化责任落实，拧紧党政工团、技术、安全部门责任链，明确主要负责人把关定向、总工程师技术掌舵、安全环保部门全面监管的职责定位，并严格分级监督考核，做到明责、知责、履责、追责，确保责任无缝隙、管理无空档、监督无死角，形成了一级抓一级、一级管一级、层层抓落实的工作格局。同时，将干部走动式管理与网格化管理、员工“画像”相结合，把安全责任层层分解到各级责任人，打通基层治理“最后一公里”，使安全与发展有机统一、相辅相成，形成了高质量发展和高水平安全的良性循环，用一个个安全管理的“小网”，织成整个安全发展的“屏障”。

夯实基础 提升保障能力

中文化工紧密围绕2024年工作思路，以抓“基层管理、基础工作、基本素质”为工作主线，以“抓标准、抓执行、抓考核”为着力点，以线上学习平台+线下实操提高基层管理能力、以岗位责任制为中心提高基础工作、以岗位练兵为主要内容提升基本素质，保持严的主基调、严的执行力、严的工作作风，守牢安全底线红线。坚持守正创新，构建长效机制，推动“三基”工作向规范化、标准化、精益化迈进，形成了以公司班子成员经常深入一线、深入现场，紧紧围绕“三基”工作，抓检查、抓督促、抓整改、抓落实；基层班子按照“谁主管、谁负责”的责任追究制度，定期或不定期进行现场工作指导；党员、安全网员、协管员、员工通力合作，严把生产一线安全关，形成了从上至下的安全生产责任管理体系，稳固了横向到边、纵向到底的安全网格。以深化双重预防机制为抓手，大力开展安全生产综合整治、重大事故隐患专项排查整治行动、安全活动日全覆盖安全大检查等活动，加大对生产现场重大风险的管控，不断提升现场规范化水平。

对标达标 助力安全生产

中文化工紧紧锚定“稳定、规范、优化‘存量’”和“积极、主动、做大‘增量’”两条主线，严格按照“日核对、周分析、月总结”机制，精确分析生产现场条件，结合生产计划，科学组织生产，优化施工工序，持续推进面标准化建设，严格执行工作流程化、作业标准化，因地制宜优化工艺，在确保安全高效的前提下，有效释放产能，瞄准既定目标，全力以赴完成全年生产目标任务。同时，通过开展“星级达标”，实施“六个一”，创建“党建+安全”管理模式，开展安全警示教育，让“安全是最大的效益”理念深入干部员工心中，形成“人人懂安全、人人会安全、人人保安全”的良好工作氛围。

安全生产只有起点，没有终点。该公司将始终保持如履薄冰的谨慎、居安思危的忧患、见叶知秋的敏锐，抓短板，补弱项，从严从实抓整治，为企业高质量发展创造良好的安全环境。 （刘文刚 刘力超 于佳明）