河南油田采油一厂：多举措筑牢安全生产根基

“掺水压力正常，掺水温度61，混油温度53，回压0.67也正常。”1月17日23时，气温降至零下，在河南油田采油一厂魏岗管理区采油二班魏538井口，值班干部吴勇和采油工杨金良，查看生产数据。这是采管区强化安全生产管理的一个缩影。

安全生产至关重要，采管区从员工安全教育，现场风险隐患排查，生产薄弱环节管控和安全管理漏洞堵塞四个方面，狠抓安全基础管理，确保冬季安全生产。

严抓员工安全教育，确保全员履职尽责。管理区充分利用生产例会、班前班后会、微信提醒等方式，对员工进行安全思想教育，要求每位员工认真落实岗位责任制和HSSE岗位职责，严禁麻痹大意思想存在；员工学习冬季安全生产知识和应急处置程序，组织技师、骨干现场授课，围绕隐患排查、危害辨识、常见问题等重点讲解，提升员工实战经验。

严查现场风险隐患，督查整改落实到位。按照“四全、四查”原则（全员参与、全面覆盖、全部整改、全部落实，岗位个人检查、班组骨干排查，督导小组督查、承包领导巡查），多层次、全方位开展隐患排查治理，形成承包人自查——问题整改——班站复查——问题整改——管理区督查——问题再整改的闭环管理。近日，管理区开展“我的身边无隐患、无违章、无事故”活动，每周各采油班统计评比员工隐患排查工作量，量化积分考核，大大调动一线员工参与隐患治理的积极性。

严防生产薄弱环节，把控关键节点参数。结合冬季生产实际情况，修订十大重点工艺监控点及参数控制范围，涵盖井点、站点、管线、外输、注水泵、加热炉、控制柜等重点管控节点和工艺参数界限，并以规定形式下发相应岗位；完善异常波动险情的上报处理程序，确保问题处理高效；值班干部不定期到现场督查，检查结果也与绩效奖金挂钩。如：夜间油井生产薄弱环节，除要求信息化平台实时监控外，采管区值班干部和夜班员工到特殊井井口落实生产参数2次，发现异常，快速采取措施。工艺改造后的流程、设备限期进行冬防保温工作，进行冬防保温“回头看”检查，不留死角，全面履盖。

严堵安全管理漏洞，实施问题滚动管理。按照“事不过夜”原则，对生产中出现的问题、难题实施问题滚动管理制度。每天早上班子成员和各主管岗位召开碰头会，综合研究上报问题, 采取相应措施,当天任务当天完成,未解决的向上级相关部门汇报，并给予反馈。在生产维修、隐患治理等重点项目上，各主管负责盯到现场，确保完成质量和效率。动火等特殊作业实行升级管理，加强票证签发、现场防范措施的管控，严格全程监管，严防管理漏洞。设备、工程、安全等负责人盯在现场，协调管线连头、工艺改造、安装电器等事宜，确保了施工过程安全进行。