CPECC线上协调项目有条不紊

　　中化新网讯 疫情期间，中国石油工程建设有限公司(CPECC)分布在北京、洛阳、青岛、兰州4地的13名项目主要成员，每天通过语音电话，集中协调解决投标过程中出现的问题。“非常时期，前期现场调研情况，参与此次投标的内部各单位，包括我们的分包商，能共享的要共享。”投标报价管理部副经理阎继宏在肯尼亚项目一次内部投标协调会上说。

　　有关负责人表示：“受突如其来的疫情影响，今年市场开发压力会比往年更大一些。”疫情当前，CPECC总部机关采取网上办公等措施，一方面降低人员聚集带来的防控风险，一方面保证市场开发等重点工作不松劲、不脱节。

　　肯尼亚项目截标日期为4月中旬，为保证时间节点和标书质量，项目投标在疫情期间转为网上办公。项目部拟于3月中旬前完成技术标和商务标初稿编制。

　　据悉，肯尼亚项目CPECC共组织了4家内部单位和2家外部合作伙伴联合投标。面对疫情，各方迅速达成共识：虽然内部相互之间存在着竞争关系，但整体拿到这个标才是最重要的。由此出现了本文开头的一幕。

　　据了解，CPECC今年海外重点市场开发主要集中在海湾、东非、西非、中亚等国家市场。除投标报价管理部外，市场开发部坚持每天由一位领导在岗值班，协调处理国内外各单位紧急业务。公司总部其他相关部门，以及国内和海外分(子)公司相关单位密切配合各项市场开发工作，在做好保密工作的前提下，通过视频会议、电话、邮件，加强与业主、合作伙伴的沟通交流，“争取把疫情对市场开发的影响降到最低”。