中化新网讯 连日来,中国化学华陆工程科技有限责任公司(简称华陆公司)领导班子成员及高管在深入理论学习、广泛调查研究的基础上,分别到各党支部讲授学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育专题党课,紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求,用基层党员喜闻乐见的鲜活语言和生动案例,实现24个党支部和700余名党员全覆盖,确保主题教育落地见效。
华陆公司党委书记、董事长王海在专题党课上强调,要充分尊重市场变化、企业发展、人才成长等客观规律,不断深化对工程设计等业务工作的规律性认知,抓准抓好主要矛盾和次要矛盾,不断总结规律、把握规律、运用规律,坚持解放思想、实事求是,主动适应内外部环境和形势变化,谋求更好发展。要把能力建设始终放在第一位,不断强化系统观念,努力构建系统思维能力,切实发挥好组织作用,以加强体制机制建设为抓手,持续推进管理提升和专业建设,注重关心引导员工成长,持之以恒打造学习型组织,更好构建企业核心竞争力。要牢固树立问题导向和问题意识,加快实现“四个转变”,即转变客户观念、转变专业协同关系、转变生产组织模式、转变工作态度和工作习惯,学会用联系的眼光、发展的眼光看待问题、处理问题、解决问题,加强调查研究,不断提出新理念、新思路、新方法,奋力谱写华陆公司高质量发展新篇章。
华陆公司总经理郑开学表示,要不断增强发展的紧迫性和主动性,始终强化战略引领和创新驱动,把抵御市场风险放在重要位置,加快调整优化业务结构,坚持深耕优势化工领域,加快开拓海外市场,不断开辟新领域新赛道,有效推动工程、研发、实业、装备四大业务板块均衡协调发展。要持续推进市场化体制机制改革,全面加快组织模式变革,突出价值创造导向,变革关键管理人员培养模式,加快推动生产运营系统奖金分配、总承包项目激励机制等改革措施落地见效,持续提升项目运营水平和工程设计优化能力。要坚持把“三个面向”(面向市场、面向客户、面向项目)落在实处,围绕推动企业高质量发展大局主动变革、强化学习、提升能力。
黑龙江吉地油田服务股份有限公司紧盯全年经营任务,坚持不“松”、不“缓”、不“软”、不“变”的决战气势,保持奋战状态,让安全环保、生产经营、设备完好、产品质量、高质量发展等每项工作都紧张起来,全员铆足干
进入四季度,中国石油大庆油田采油二厂第八作业区维修班干部员工牢固树立“分秒必争、斤两必夺”的产量意识,以压力为动力,主动作为,积极挖掘潜力,将一切力量集中到产量中心上来。
为全力保障原油稳产,中国石油大庆油田采油二厂第九作业区全体干部员工凝心聚力、勠力同心,紧盯全年生产总目标,严格落实各项重点工作,积极开展夺油抢产措施,将“产量压力”转变为“抢产动力”。
11月28日,为表扬先进树立榜样,进一步激励各单位和广大员工,提升品牌建设工作的积极性、主动性和创造性,经江西省品牌建设促进会研究决定授予14家企业为“江西省品牌建设先进企业”荣誉称号;授予1....
躺井是制约河南油田效益开发的一大难题。为减少躺井,河南油田双河采油工程所成立“降躺井、促长效”项目组,为每口井“立案”,集中攻关力量治理异常躺井,初见成效。截至11月30日,该所优化完成各类油水井设计...