“三种思维”统筹质量安全

　　质量是强国之基、立业之本、转型之要。只有统筹质量与安全，才能全面贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展。

　　在这方面，华鲁恒升的做法是建树“三种思维”，抓好顶层设计和体系管理，全面统筹质量安全、质量提升、质量创新和质量文化建设等工作。

　　建树底线思维，固本强基，守好“一排底线”。华鲁恒升将产品质量作为质量安全必须坚守的底线，并上升为企业生命线工程；完善“卓越+精益”的质量管理体系，提升出厂产品质量标准，提高产品质量，实行标准化、规范化管理；完善质量管理架构，明确各级部门质量管理职责；完善产销协同响应机制，建立客户投诉一键反馈渠道；推行质量责任制和质量一票否决制，建立质量保证金制度，提升各级管理人员的主动性与能动性。

　　建树系统思维，压实责任，堵塞“短板漏洞”。华鲁恒升设立质量安全总监，加强质量管理工作。质量安全总监主要负责落实工业产品质量安全相关法律法规责任义务及标准要求；组织制订企业质量管理制度，建立岗位质量安全规范、质量安全责任以及相应的考核办法；组织制订并督促落实工业产品质量安全风险防控措施，定期开展质量安全自查；组织实施风险分析研判，评估质量安全状况并提出改进措施；行使质量安全一票否决权并采取处置措施，消除质量安全隐患；配合市场监督管理部门开展监督检查、缺陷产品召回、事故调查和质量安全追溯等工作，对检查发现的问题积极整改落实。

　　建树群众思维，发动员工，构筑“集体阵线”。华鲁恒升坚持深化质量安全教育，强化质量管控、工作协同及客户服务意识，营造出人人关注质量、人人重视质量、人人改进质量的浓厚氛围。得益于此，华鲁恒升始终保持着产销率和货款回收率100%的纪录，赢得各方合作伙伴的称赞，友谊牌商标获评中国驰名商标。

　　安全是质量的前提，质量是安全的保障。下一步，华鲁恒升将统筹质量安全，严格进厂物资的质量检验；深入开展工艺优化、设备改进和管理提升，不断提高资源综合利用率，巩固低成本优势。

　　作者：华鲁恒升化工股份有限公司质量安全总监 张杰