安达臣香化工：“五常管理法” 有效提升安全“颜值”

去年以来，安达臣香化工有限公司“五常在”的关注度持续飙升，引发员工围观。孰不知“五常在”在今年首季开展的生产经营，安全生产主题特色活动；即常预测、常培训、常交流、常整改、常演练；持续提升安全“颜值”，有效增强全员的安全红线意识，助力该公司安全生产。

坚持常预测。“凡事预则立，不预则废”。安达臣香化工公司贯彻落实市政府“关于做好2024年化工企业安全生产的通知”精神，公司总经理陈钊在公司春节后生产例会上强调，各生产车间结合不安全因素和各类事故隐患苗头，制定应急事故预案及整改措施，践行“三严三实”，宣贯安全文化理念，增强全员安全意识，防患于未然。

坚持常培训。这个公司针对员工安全意识、新员工上岗、特殊岗位人员等实际，该公司安全部制定员工培训计划，借助于班前班后会、每日一题、装置维修、微信“安全互动”、安全技能比武等契机，抓好全员安全培训。同时还抓好技改新工艺、新设备、新入职员工安全培训，提高全员安全意识和操作技能，杜绝习惯性违章现象。

坚持常交流。微信答题互动、安全主题特色活动是该公司激发员工增强安全红线意识、主动作为的有效措施。该公司围绕近期行业安全事故案例、安全生产先进人物事迹、生产管理存在的短板弱项等开展互动和讨论活动，广泛分享安全经验。同时，该公司坚持开展今天我是“安全哨兵”活动，让生产一线员工讲述“安全哨兵”的一天，在故事交流中强化全员安全责任意识。

坚持常整改。近年来，该公司坚持隐患整改常态化进行，由安全环保部牵头，生产、设备、综合等部门参加，每季开展“三级管理”和安全生产大排查，按照“专业分工、部门协作、归口管理、综合考评”的原则，对施工现场、作业行为、设备设施、生产组织、节能降耗、安全环保、先进班组建设等方面进行检查。

坚持常演练。该公司按照全年安全生产目标责任书，坚持“三级”安全应急演练常态化，开展每月班组级演练、每季度车间级演练、每半年公司级演练。为切实达到演练实战的目的，各车间还结合生产实际，有针对性地开展“无准备演练”，不定期开展火灾、中毒、危险品泄漏、触电急救等内容丰富、形式多样的演练活动，旨在全方位提升员工对应急事故救援及自救技能，全年安全生产无事故目标实现。