打造具有全球影响力的绿色产业集团

  云天化集团有限责任公司党委书记、董事长张文学:

  习近平总书记在党的十九大报告中指出,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。云天化集团作为中国化工行业大家庭的一员,面对宏观经济形势与政策,如何主动融入省委、省政府决策部署,如何规划未来的发展路径,如何持续保持业绩增长?这是摆在张文学董事长面前的一项重大考验。

  在他眼中,云天化集团就是要坚定不移推进改革攻坚,进行机制创新和管理创新,塑造核心价值观,努力推动云天化集团绿色高质量发展,打造具有全球影响力的绿色产业集团。在这一战略思路的引领下,近年来云天化集团交出了一份满意的答卷:业绩质量提升,盈利企业增多。在这些工作业绩的背后,有着怎样的思考、抉择?值此新中国成立70周年之际,我们共同走进云天化集团,走进张文学的故事。

untitled1.png

云天化党委书记、董事长张文学

  聚焦主业

  实现核心业务增利

  张文学认为,一个成功的企业,需要有清晰的战略定位,一个合格的国有企业管理人员,需要有卓越的战略思维、创新思维、底线思维。在推动云天化集团“聚焦主业,实现核心业务增利”的重大实践中,张文学有着自己独到的思考。

  坚持以“战略思维”认清形势。中央经济工作会议提出“推动制造业高质量发展,坚定不移建设制造强国”。化肥制造是一个充分竞争行业,过去三年里,在供给侧结构性改革的大背景下,尽管一些低质低效产能被淘汰,但基础肥产品的同质化和产能过剩问题仍十分突出。这些年集团做了很多工作,取得了一定成绩,但是传统产品竞争力依然不强,上游原材料价格的波动,对盈利能力产生较大影响。围绕“聚焦主业,实现业绩增长”这一战略目标,必须坚持“内部挖潜体现制造业本质”的战略定力。2018年,集团挖潜增效成效显著,全年降本降费6.2亿元。其中,通过推行目标成本管理节约生产成本超过3亿元。2019年,集团依然是保持战略定力,不摇摆不松劲,围绕既定的战略目标,持之以恒地抓下去。

  坚持以“创新思维”寻求突破。面对多元市场和客户需求,仅仅立足于成本领先战略是远远不够的。近年来,集团坚持推进“新产品、新市场、新模式”市场竞争战略,统筹协调国内国际两个市场,通过强化“以销带产”,主动引导集团产品结构及市场结构优化调整。细化各个区域市场具体的营销目标,并配套相应的产品、渠道和营销策略,取得了较好的成绩。

  此外,集团还坚持以“底线思维”筑牢基础。安全环保关乎企业发展命脉,在新时期呈现出标准越来越高、监管越来越严、检查越来越频、处罚越来越重的态势。要确保可持续发展,就要坚持底线思维,增强红线意识,加大安全环保投入,强化安全文化建设,健全安全环保“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”责任体系,夯实安全环保管理基础。

  转型升级

  打造持续增长动力

  在深入推动制造业转型升级的大背景下,云天化集团如何培育新的竞争优势,如何持续打造增长动力?张文学给出了他的答案——要敢于先行先试,深入实施创新驱动发展战略,将宏观战略、自身优势、社会资源有机融合,致力于为企业高质量转型发展持续赋能。

  紧扣宏观战略方向。十九大报告将“坚持人与自然和谐共生”作为新时代坚持和发展中国特色社会主义的基本方略之一。云天化在转型升级过程中,践行生态文明建设、绿色高质量发展新理念,坚持向绿色发展要质量、要效益。紧扣绿色肥、生态肥的发展新趋势,积极推进肥料分级标准,尿素和大部分复合肥已达到生态级标准。深化“三绿”工程建设,健全绿色制造体系,提升绿色发展质量和内涵。获得“绿色矿山”“绿色工厂”“绿色产品”称号的单位还将要积极申报并获得更高层次、更高级别的荣誉称号。积极响应国家“一带一路”建设倡议,快速推进国际化布局,持续拓展南亚与澳新市场,深挖越南、泰国、柬埔寨等中南半岛市场潜力,构建具有区域竞争优势的化肥海外营销体系。

  立足自身传统优势。云天化在化肥行业44年的生产经营中积累了丰富的经验,形成了“规模、技术、品牌和产业链”四大突出优势。同时,在推动转型升级过程中,以“长板思维”将自身传统优势不断迭代升级,朝着形成核心竞争力的目标打造。提升生产运营组织水平,积极推行“专业治厂”,巩固扩大“长周期”成果,确保大生产装置发挥最大效益;推动原料保供向战略采购升级,健全大宗商品价格预测分析模型和风险预警机制,强化对价格走势的预测和分析能力,主动管理市场预期,优化提升采购控制力,提升低成本掌控资源的能力。

  协同产业优质资源。顺应大势,坚定不移推进混改,优化存量资本,扩充增量资本,着力引入权益资金,既形成战略协同效应,同时又降低资产负债率,努力解决企业靠自身难以克服的困难。

untitled.png

张文学在办公室

  深化改革

  破除体制机制障碍

  云天化集团经过多年的建设发展,目前总资产已超千亿元,年销售收入达到600多亿元。张文学认为,虽然这些年云天化集团实现了快速发展,但集团不能沉湎于过去,更应该朝前看、向前走,敢于自我革新,敢于突破体制机制的束缚,否则就跟不上新时代的发展步伐。

  为此,在张文学的带领下,云天化集团紧抓“双百行动”和“云南省深化国企改革三年行动方案”的契机,坚定不移地将各项改革深入推进。推动组织变革、创新干部管理、加强队伍建设,推动建立各个层级“个人薪酬、职业发展与公司整体效益相联系”的市场化分配机制。广纳人才,真正把“为担当者担当,为负责者负责”落到实处。

  推动组织变革,缩短管理链条。管理层级3级以内的企业户数达82%,精简组织机构123个,精简管理干部729名。创新干部管理,激发组织活力。落实“双百行动”改革方案,破除国企“干部身份”,实施契约化管理,推行职业经理人模式。同时,实施“高目标、强激励、硬约束”的市场化激励约束机制,云天化股份共930人参加“限制性股票激励计划”,重庆玻纤共159人参加“员工持股计划”,打造“共创、共担、共享”的利益共同体。

  加强队伍建设,合理匹配薪酬。坚持需求导向,发挥人才带动效应;积极推进薪酬体系改革,推行实施“双效工资”管理模式、高管梯级激励模式,增强业绩、薪酬、职位的匹配度;改变工资总额“普增普降”的管理方式,合理拉开所属不同企业的收入分配差距;遵循“双效挂钩、市场对标”的原则,搞活“二次分配”;全面启动薪酬管理咨询服务项目,目前咨询成果正在陆续呈现。


关键字:绿色发展
相关推荐

钛白粉行业开启绿色发展新模式

  记者从日前在山东聊城召开的第十四届全国石膏技术交流大会及展览会上获悉,全国钛白粉行业从稀酸、酸性废水入手,从源头治理减量化,采用多种新技术组合达到减排、增效目的。

2019-11-15     中国化工报

行业研讨构建绿色发展长效机制   

  11月12~13日,2019年石油和化工行业绿色发展大会在南京举行。会议探讨了关系行业发展全局的长远性、根本性的绿色发展问题,共同研究如何加快构建新时代石油和化工行业的绿色发展长效机制。

2019-11-13     中国化工报

青岛海湾精化获绿色制造示范企业

由中国石油和化学工业联合会、中国化工环保协会主办的“2019年石油和化工行业绿色发展大会暨清洁生产与环境保护新技术、新产品、新设备交流会”2019年11月11-13日在南京举行,集团企

2019-11-12     807578123

业界探讨油气田化学理论与技术创新

11月9日—10日,第二届能源化工绿色发展创新国际论坛在西安石油大学举行,来自加拿大、英国、澳大利亚及国内相关高校、科研院所、企事业单位的专家学者,围绕油气田化学理论与技术创新展开交流探讨,进一步促进...

2019-11-10     陕西石化新闻

九江华创绿色发展评价中心成立

  10月24日,长江经济带·华盛绿色工业基金会授牌仪式暨发展论坛在江西九江市召开。

2019-11-08     中国化工报

鲁北企业集团再创辉煌三部曲

  经过40年的发展,鲁北企业集团积淀了深厚的文化底蕴,形成了奋斗的创业精神,树立了具有自身特点的可持续发展观、资源观、环境观、效益观和“发展循环经济、致力环境保护、实现生态文明”的绿色发展理念。

2019-11-06     中化新网