打造具有全球影响力的绿色产业集团

  云天化集团有限责任公司党委书记、董事长张文学:

  习近平总书记在党的十九大报告中指出,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。云天化集团作为中国化工行业大家庭的一员,面对宏观经济形势与政策,如何主动融入省委、省政府决策部署,如何规划未来的发展路径,如何持续保持业绩增长?这是摆在张文学董事长面前的一项重大考验。

  在他眼中,云天化集团就是要坚定不移推进改革攻坚,进行机制创新和管理创新,塑造核心价值观,努力推动云天化集团绿色高质量发展,打造具有全球影响力的绿色产业集团。在这一战略思路的引领下,近年来云天化集团交出了一份满意的答卷:业绩质量提升,盈利企业增多。在这些工作业绩的背后,有着怎样的思考、抉择?值此新中国成立70周年之际,我们共同走进云天化集团,走进张文学的故事。

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云天化党委书记、董事长张文学

  聚焦主业

  实现核心业务增利

  张文学认为,一个成功的企业,需要有清晰的战略定位,一个合格的国有企业管理人员,需要有卓越的战略思维、创新思维、底线思维。在推动云天化集团“聚焦主业,实现核心业务增利”的重大实践中,张文学有着自己独到的思考。

  坚持以“战略思维”认清形势。中央经济工作会议提出“推动制造业高质量发展,坚定不移建设制造强国”。化肥制造是一个充分竞争行业,过去三年里,在供给侧结构性改革的大背景下,尽管一些低质低效产能被淘汰,但基础肥产品的同质化和产能过剩问题仍十分突出。这些年集团做了很多工作,取得了一定成绩,但是传统产品竞争力依然不强,上游原材料价格的波动,对盈利能力产生较大影响。围绕“聚焦主业,实现业绩增长”这一战略目标,必须坚持“内部挖潜体现制造业本质”的战略定力。2018年,集团挖潜增效成效显著,全年降本降费6.2亿元。其中,通过推行目标成本管理节约生产成本超过3亿元。2019年,集团依然是保持战略定力,不摇摆不松劲,围绕既定的战略目标,持之以恒地抓下去。

  坚持以“创新思维”寻求突破。面对多元市场和客户需求,仅仅立足于成本领先战略是远远不够的。近年来,集团坚持推进“新产品、新市场、新模式”市场竞争战略,统筹协调国内国际两个市场,通过强化“以销带产”,主动引导集团产品结构及市场结构优化调整。细化各个区域市场具体的营销目标,并配套相应的产品、渠道和营销策略,取得了较好的成绩。

  此外,集团还坚持以“底线思维”筑牢基础。安全环保关乎企业发展命脉,在新时期呈现出标准越来越高、监管越来越严、检查越来越频、处罚越来越重的态势。要确保可持续发展,就要坚持底线思维,增强红线意识,加大安全环保投入,强化安全文化建设,健全安全环保“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”责任体系,夯实安全环保管理基础。

  转型升级

  打造持续增长动力

  在深入推动制造业转型升级的大背景下,云天化集团如何培育新的竞争优势,如何持续打造增长动力?张文学给出了他的答案——要敢于先行先试,深入实施创新驱动发展战略,将宏观战略、自身优势、社会资源有机融合,致力于为企业高质量转型发展持续赋能。

  紧扣宏观战略方向。十九大报告将“坚持人与自然和谐共生”作为新时代坚持和发展中国特色社会主义的基本方略之一。云天化在转型升级过程中,践行生态文明建设、绿色高质量发展新理念,坚持向绿色发展要质量、要效益。紧扣绿色肥、生态肥的发展新趋势,积极推进肥料分级标准,尿素和大部分复合肥已达到生态级标准。深化“三绿”工程建设,健全绿色制造体系,提升绿色发展质量和内涵。获得“绿色矿山”“绿色工厂”“绿色产品”称号的单位还将要积极申报并获得更高层次、更高级别的荣誉称号。积极响应国家“一带一路”建设倡议,快速推进国际化布局,持续拓展南亚与澳新市场,深挖越南、泰国、柬埔寨等中南半岛市场潜力,构建具有区域竞争优势的化肥海外营销体系。

  立足自身传统优势。云天化在化肥行业44年的生产经营中积累了丰富的经验,形成了“规模、技术、品牌和产业链”四大突出优势。同时,在推动转型升级过程中,以“长板思维”将自身传统优势不断迭代升级,朝着形成核心竞争力的目标打造。提升生产运营组织水平,积极推行“专业治厂”,巩固扩大“长周期”成果,确保大生产装置发挥最大效益;推动原料保供向战略采购升级,健全大宗商品价格预测分析模型和风险预警机制,强化对价格走势的预测和分析能力,主动管理市场预期,优化提升采购控制力,提升低成本掌控资源的能力。

  协同产业优质资源。顺应大势,坚定不移推进混改,优化存量资本,扩充增量资本,着力引入权益资金,既形成战略协同效应,同时又降低资产负债率,努力解决企业靠自身难以克服的困难。

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张文学在办公室

  深化改革

  破除体制机制障碍

  云天化集团经过多年的建设发展,目前总资产已超千亿元,年销售收入达到600多亿元。张文学认为,虽然这些年云天化集团实现了快速发展,但集团不能沉湎于过去,更应该朝前看、向前走,敢于自我革新,敢于突破体制机制的束缚,否则就跟不上新时代的发展步伐。

  为此,在张文学的带领下,云天化集团紧抓“双百行动”和“云南省深化国企改革三年行动方案”的契机,坚定不移地将各项改革深入推进。推动组织变革、创新干部管理、加强队伍建设,推动建立各个层级“个人薪酬、职业发展与公司整体效益相联系”的市场化分配机制。广纳人才,真正把“为担当者担当,为负责者负责”落到实处。

  推动组织变革,缩短管理链条。管理层级3级以内的企业户数达82%,精简组织机构123个,精简管理干部729名。创新干部管理,激发组织活力。落实“双百行动”改革方案,破除国企“干部身份”,实施契约化管理,推行职业经理人模式。同时,实施“高目标、强激励、硬约束”的市场化激励约束机制,云天化股份共930人参加“限制性股票激励计划”,重庆玻纤共159人参加“员工持股计划”,打造“共创、共担、共享”的利益共同体。

  加强队伍建设,合理匹配薪酬。坚持需求导向,发挥人才带动效应;积极推进薪酬体系改革,推行实施“双效工资”管理模式、高管梯级激励模式,增强业绩、薪酬、职位的匹配度;改变工资总额“普增普降”的管理方式,合理拉开所属不同企业的收入分配差距;遵循“双效挂钩、市场对标”的原则,搞活“二次分配”;全面启动薪酬管理咨询服务项目,目前咨询成果正在陆续呈现。


关键字:绿色发展
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