大庆油田采油二厂：技术管理“双轮”驱动 持续提升措施质效

5月29日，中国石油大庆油田采油二厂第一作业区技术管理室技术人员深入基层核实南2-丁2-238井产量。这口井实施压裂措施开井以来，日产油量比措施前提升了0.6吨。

今年以来，中国石油大庆油田采油二厂强化技术和管理“双轮”驱动，在深化精准剩余油认识的基础上，通过方案编制的“六个突破”和过程管控的“四个到位”，实现了措施挖潜质效新提升，与去年同期相比，压裂初期平均单井日增油提高0.2吨，低效井比例减少1.2个百分点。

“优化单井措施方案编制是提高措施质效的核心和关键。因此，我们针对剩余油分布高度零散，强化地质工程一体化，通过突破专业界限、含水界限、厚度界限、井况界限、单套井网界限、断层界限‘六个突破’，做优方案编制，从源头强化技术，实现了剩余油个性化高效挖潜。”这个厂地质研究所副所长吴科俭介绍道。

这个厂通过强化基础资料共享、技术资源互补、地质工程深度融合，突破专业界限，让措施方案符合率达到95%以上。此外，他们还充分利用多学科研究成果，深入精细动态分析，通过选择性压裂和转向压裂等个性化措施，突破含水界限，向高含水井层要潜力，实现剩余油高效挖潜；通过细分压裂层段、适度加大压裂规模，突破厚度界限，向薄差油层要潜力，提高压裂增油效果；采用小直径射孔和压裂技术，将套损井措施最小通径由118毫米下拓到105毫米，突破井况界限，提升套损井潜力。而针对水驱单套井网挖潜难度大的问题，则构建了4种井网综合利用方式，强化单砂体注采关系，改变液流方向，提高驱替压力梯度，突破了单套井网界限。

“靠实方案实施全过程质量管理则是提高措施挖潜质效的重要保障。为此，我们针对方案实施过程质控节点多的特点，通过组织运行到位、工序衔接到位、质量管理到位、培养调整到位‘四个到位’，在过程中强化管理，做到了措施实施早、时效高、质量优、分析清、跟调好。”地质研究所三采室主任马源说道。在组织运行方面，他们就统筹组织地质、工程优化单井设计，高效流转方案，抢前组织队伍，督促多方联动，做到了早实施早见效。同时，梳理工艺流程，强化技术提效及现场指导，精心协调，确保工序衔接到位，使施工周期进一步缩短。（肖滋奇 赵聆言 薛丹）