老油企转型,还要“油”吗?

  ——江苏油田转型发展纪实

  走过4年多“寒冬”的江苏油田,近期生产经营指标出现暖色:产量递减速度、盈亏平衡点、亏损额同比明显下降;SEC储量、外部市场收入、劳动生产率同比上升。2018年,油田分公司同比减亏50多亿元,勘探局有限公司整体扭亏。

  这是江苏油田深化改革、转型发展的结果,更是立足主业、多业并举的结果。

  转型之路困难重重

  近年来,随着油价下跌,东部老油田困难重重,高油价下隐匿的深层次问题逐渐暴露。企业如何转型,一时成为热门话题。

  对于江苏油田来说,转型的要求更迫切。除干部员工思想观念滞后外,资源减少、生产成本高、人多油少等困境严重制约企业发展。

  经过40多年的勘探开发,江苏油田主力探区的探明程度超过80%,资源接替十分困难。低油价以来的4年,该油田原油产量每年以10%的速度递减。域内产量稳不住,域外没有新区补充,使得江苏油田成为中石化上游板块唯一没有域外规模储量与产量补充的企业。

  成本高,也成为扭亏脱困的障碍。油田相对固定成本占比超过80%,吨油完全成本在中石化上游企业中最高。

  人员多是困绕油田的又一大难题。该油田年产原油100余万吨,员工1万余名。以这样的产量规模,即使油价上涨,也不能养活这么多员工。

  2018年,中石化把江苏油田列为上游板块唯一一家综合改革试点单位,要求深化改革、转型发展,为上游企业转型探索路径。

  资源根基不可动摇

  转型,怎么转?是产业结构的调整,还是生产方式的转变?是不是由以前的以油为主,向其他产业转变?

  从近几年情况看,江苏油田主业收入占全油田七成,其他板块收入一半也与油气主业有关。这就是说,靠油吃饭的格局没有根本改变。江苏油田分公司总经理李东海说,油田的根基在主业,优势也在主业,推进转型发展不是另起炉灶,而是要立足主业,在更高的层次上提升,向更多的领域进军。

  这就是说,产量结构应在精细油藏开发上下功夫,提高效益油在产量中的比重;坚定不移加快天然气发展,提高天然气在产量中的比重。业务结构方面,创新发展一批有效益、有优势、有前景的业务,重组整合一批同质化竞争严重、盈利能力不强的业务,有序退出一批社会化程度高、扭亏无望的业务,激发各项业务提质增效的活力。

  “转”过去就有一片天

  转型之路并不容易,然而,转型是唯一可以自救的选择。江苏油田领导班子充分认识到了这一点。

  该油田油气勘探走高效之路,不以数量论英雄,而是打有效益的井、拿有效益的储量;开发走效益之路,老区低成本开发,发挥侧钻、大修、生物防腐等特色工艺技术,实现效益稳产;产量从单一的原油向油气并举转变,通过加大盐城气田开发、套管气回收等措施,年产天然气量超过7000万立方米。

  此外,该油田培育和发展矿业开发、生活后勤服务、盐化工、危化品运输四项传统业务,形成主业以外的产业结构主体框架。

  矿业开发重点发展采油服务、捞油、作业维护等业务,由劳务输出转向区块承包经营;生活后勤服务延伸餐饮旅游业务链,打响紫京品牌;盐化工实施盐硝矿藏一体化开发利用,推动产品由低端卤水向高端精卤、食用盐延伸;危化品运输统筹利用区域危化品运输资源,积极开拓其他原油拉运市场。

  其他板块的转型也紧锣密鼓进行。工程技术服务由提供劳务向打造特色技术转型,开拓智能测试、带压作业等市场;物资供应由内部供应商向社会供应商转型;撤销3个矿区管理中心,成立社区管理中心,由以前的内部服务转向资产经营。

  至此,江苏油田形成一业为主的多元发展格局。2018年,油气主业百万吨产能投资同比下降40%,油气操作成本同比降低63元/吨;紫京品牌荣获中国石化四大优秀服务品牌之一;运输处、培训处荣获行业协会“全国百强企业”称号;社管中心资产创效2000多万元,供应处对外创效1120万元。


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