大庆油田采油二厂第九作业区：夯实管理基础 抓实产量运行

　　“临近年底，我们要‘收好官、起好步’，全力以赴抓产量，打赢夺油抢产攻坚战。”11月30日，在中国石油大庆油田采油二厂第九作业区的月度计划会上，作业区经理颜繁波说道。

　　为全力保障原油稳产，中国石油大庆油田采油二厂第九作业区全体干部员工凝心聚力、勠力同心，紧盯全年生产总目标，严格落实各项重点工作，积极开展夺油抢产措施，将“产量压力”转变为“抢产动力”。

　　从日常管理入手，及时处理地面问题。抽油机故障、地面管线穿孔等情况都是影响产量的重要因素，为实现“不丢1吨油”的目标，这个作业区严抓日常巡检管理，确保每口地面问题井及时处理。组织基层班组对油水井、室外运行设备、压力仪表等裸露易冻堵部位进行保温处理，同时积极开展生产设备检修、保养和维护。作业区领导班子、机关管理人员组成抓产小组，时刻紧盯产量，基层班干部针对管线穿孔设备建立隐患台账，第一时间组织抢修，力争将积压井和地面故障影响降到最低，杜绝安全环保隐患，保障生产平稳运行。

　　从基础工作入手，加密量油取样周期。这个作业区“两室一中心”管理人员和基层班干部深入岗位承包班组，全面掌握每口井的生产动态，对于重点井、高产井和波动大的油井进行加密量油取样，及时调整生产运行参数；对于措施井和异常井，进行严密跟踪管理，在落实停井原因、核实停井时间的同时，明确整改责任人和整改时间，确保措施井和异常井在第一时间恢复生产。开展“测试大会战”，加密低压测试，对问题井原因及时落实。针对量油值出现波动，按要求加密量油；针对重点井和措施井，及时采取措施、发现问题及时汇报、及时处理。

　　从资料全准入手，时时关注泵况问题。这个作业区“两室一中心”管理人员深入现场开展检查，严抓油水井资料准确性，确保油套压、电流、冲程冲次等参数准确无误。技术管理室现场资料管理岗人数由之前的1人增加为3人，履行各自岗位职责，保证现场资料准确性。采取资料自查、不定期抽查等方式加大检查范围，强化资料检查力度，完善资料综合评比办法，形成“周公报，月评比”的管理模式，奖优罚劣，促进现场资料管理水平全面提升。通过油井数据远传、问题井预警机制，及时落实单井故障原因。作业区管理人员与基层班组班子成员之间紧密结合，共同迎战，强化落实、紧密跟踪，确保措施及时有效。