兰州石化化工储运部召开2025年上半年现场管理工程工作总结讲评及推进会

为深入贯彻落实兰州石化公司“‘四强’管理再深化‘快跑实干’再提速”动员会议精神，进一步强化“现场管理是第一管理”的工作定位，7月18日下午，兰州石化化工储运部召开了2025年上半年现场管理工程工作总结讲评及推进会，部领导、机关科室长、各车间党支部书记及主管设备工作副主任等20余人参加。

会议听取了各党支部上半年现场管理工程重点工作完成情况、存在的问题、以及需本部协调解决的事项等方面的汇报。办公室对半年来现场管理工程工作开展情况进行了通报，全面梳理分析了上半年以来公司集中检查问题情况、各科室检查督查情况对各车间提出问题解决情况进行了通报，并对存在的典型问题进行了深入分析，制定了下一步工作的重点目标。

化工储运部党委书记、纪委书记、工会主席胡运福强调，一是要始终围绕中心工作，发挥“党建+”优势，紧密结合各单位实际，激励党员骨干勇担当、站排头，发挥先锋模范作用，携手干部员工苦干实干，跳起摸高，助力现场管理再升级。二是各级领导干部要在实际工作中把现场管理与党建工作、安全生产同研究、同部署、同考核，秉持任何观望等待的消极思想决不能有，任何投机取巧的侥幸行为决不能做，任何推诿扯皮泄气的话决不能说的理念，以划区包片等形式靠实管理责任，杜绝“投机取巧”的心态，将现场管理各级各类检查通报问题与干部日常考核相挂钩，同时要在执行好现场管理工程绩效考核机制的基础上，纪委办公室继续做好每两个月对排名最后的支部进行提醒谈话，督促各级领导干部主动融入现场管理工程工作。三是要有不破楼兰终不还的决心和勇气，要有困难面前有我们、我们面前无困难的魄力和信心。针对“低老坏”问题没有根除、低层次问题表象化的情况，机关科室在每周督察检查中要大胆工作，放开手脚，对于存在的问题要“一针见血”的指出，坚决杜绝“集中整治一阵子、反弹回潮老样子”，切实提升断根整治的狠心和决心。

会上，化工储运部党委委员、副主任、安全总监陈祎君指出，机关科室、各基层车间要主动革新管理模式，以更科学、更高效的方式推动现场管理优化升级，切实做到“整改一个问题，提升一类管理”。并结合公司“强现场”工作，以“斩草除根”的决心消除各类现场问题，全力实现现场管理工程工作质量跨越式提升。