绿色发展关键在决策

　　随着公众环保意识的不断提升，提升效益和绿色发展成为炼化企业并重的双重目标。如何实现经济与生态共赢，考验着决策者的战略眼光和发展智慧。

　　笔者所在的企业曾经陷入连续3年亏损的困境，累计亏损186亿元，年均亏损超过60亿元。在此情况下，决策层坚持把扭亏解困攻坚战和环保治理保卫战放在同等的战略高度，同步谋划、同步投入、同步攻坚，在扭亏任务异常繁重的情况下，硬是从“牙缝”里挤出资金，制订环保治理3年滚动行动计划。经过两年奋战，企业实现盈利3288万元，提前4年实现国资委5年减亏目标，其中也包含着环保治理的“红利”。之后，企业决策层继续投入大量资金淘汰高污染、高耗能的产能。5年来，企业在保持盈利态势的同时，二氧化硫排放量下降96.4%、氮氧化物排放量下降76.9%、COD排放量下降19.7%、氨氮排放量下降57.4%，实现了污染物排放量持续降低，用实践验证了“绿水青山就是金山银山”的深刻内涵。

　　从这个实例可以看出，企业要实现绿色发展，关键之举就是决策层要具备绿色发展战略眼光。决策层是企业的指挥中枢，决定了企业的发展方向和目标。只有决策层真正重视绿色发展问题，制定绿色、低碳、环境友好的发展战略，才能使企业从上至下在思想深处树立“减排即是节能，环保即是增效”理念，走绿色发展道路。如今企业都建立了环境保护管理部门，但是绿色发展的问题涉及内容很广，牵涉的部门也很多，如果决策层对于环保工作“说起来重要，做起来次要，忙起来忘掉”，当环保与经济发生矛盾时就让环保让路的话，环保部门将举步维艰，最终沦为空架子，企业的绿色发展也就成为一句空谈。

　　同时，企业决策层要有持续绿色发展的战略思维，将产业升级和环保绿色升级同步推进。绿色发展不会一蹴而就，也不能一劳永逸，而是要持之以恒地加以巩固。随着石化行业产业升级的步伐不断加快，炼油化工装置也存在更新换代的问题，那就需要企业持续投入，逐渐用低能耗、低污染、高产出的产能淘汰高消耗、高污染的落后产能，实现生产方式更新换代，加快形成节约资源和保护环境的产业结构，使环保成为企业发展过程的“绿色基因”。

　　总之，企业决策层要将绿色发展理念融入经济发展的血脉，将生产、生态、生活有机统一，走出经济发展和生态环境和谐共生的新路，努力实现人与企业、企业与环境和谐共生。