装备制造集团各化工企业聚焦各项经营目标任务,把“提质增效、增收节支”工作摆在突出位置,强化组织领导、宣传引导、过程管控,形成“人人为成本而算、个个为效益而干,人人都是经营者、个个都是效益源”的浓厚氛围。
天源公司完善了管控顶层设计,横向对供应、销售、煤炭、后勤、技术、风险法务等十项职能进行全面梳理,提高管理效率。构建起了机构健全、职责清晰、人员明确、制度完备的“9+4”管控体系。超前审核公司生产经营活动,提升管控能力。健全管理制度实现提质增效。一是以“六定”改革为牵引,精简了机关部室,将机构及人员控制在规定范围内。二是理顺了公司销售、仓储、发运职能,储运管控水平得到大幅提升。三是理顺了公司的综治维稳职能,成立了综治维稳中心,做到了机构健全、职能完备、人员明确、责任分明。
晋丰公司坚持以利润为指挥棒,指导生产经营,做到发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由职工共享。“算账文化”的主体是人,在深化“算账文化”过程中,上至单位部门一把手,下至车间班组最基层,从宏观到微观,层层传导“算账”思维、级级深化“算账文化”,要求人人都有紧迫感和责任感,人人都会“算账”并且“算细账”,严格控制每一分成本,珍惜节约每一分收入,倡导全员参与“算账文化”,动员全员想思路、找办法,细算成本账,千方百计把成本降下来,形成“唤起职工群众同心干”的良好氛围。“算账文化”的目标体也是人,只有企业的大账算好了,企业才能有更高的利润,职工才能有稳定的收入,进而获得幸福感、归属感、荣誉感。(装备制造集团 陈鹏 王行 来欢欢)
2024年7月5日,富乐集团全球副总裁兼首席采购官RobHubbard,首席战略采购经理TimRoska及高级战略采购经理唐江辉一行到访万华化学磁山总部,进行双方战略合作协议的签署。
近期,商务部、财政部等7部门联合发布《汽车以旧换新补贴实施细则》,明确汽车“以旧换新”落实细则。山东、河南、安徽等多地纷纷跟进,相继出台配套政策。近期,知豆汽车推出超值焕新优惠,消费者购买知豆彩虹,不...
3月13日,《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》(以下简称《方案》)正式印发。六个方面、20项重点任务即将开启的海量需求,引发社会广泛关注。近期,从中央,到地方,都在着力推动大规模设备更新工...
4月16日,在中国石油大庆油田采油二厂数字化运维中心召开的生产总结会上,各业务分管领导正在对数字化建设的重点工作进行安排部署。中国石油大庆油田采油二厂数字化运维中心以“打造智慧萨南,争当一流数字赋能标
3月21日8时,中国石油大庆油田采油二厂第一作业区注采2-7班副班长王弈博像往常一样,在工作岗位上忙碌着。他穿梭于井、间、站中,仔细检查各处设备设施。面对工作,他从未有过一丝懈怠。8时50分,南1-5