鲁西集团：“规范化管理”焕发新生机

　　提到规范化管理，可谓是鲁西集团的“老办法”，从企业建设初期的“三大管理规范”，到2003年的“三标”管理体系建立，再到“七标一体化”管理的逐步完善，规范化管理工作随着公司的发展不断进阶升级，在公司的卓越运营和高质量发展过程中发挥了重要作用。

图为鲁西集团煤化工一分公司装置现场

　　七月份，公司成立了规范化管理推动专班，并制定下发了《规范化管理整体推进方案》，这次重提规范化管理，鲁西集团又赋予了它怎样的使命和任务?“这是针对公司发展面临的新形势、新问题做出的一个重要举措。目的就是通过强化制度执行落实、狠抓人员履职尽责，做好与双重预防机制的有效融合，进一步夯实基层基础管理，促进企业安全生产管控水平全面提升。”推动专班负责人刘兆奎介绍了本次规范化管理的目标和任务。

　　如何用老办法解决新问题?鲁西集团在总结原有规范化管理经验的基础上同中求变，定方案、立标准，重考核、抓落实，转作风、提能力，明确了“三定五按五干”的原则，制定了《规范化工作法》。结合基层单位的实际情况，在对下属企业充分调研的基础上，确定了煤化工一分公司、硝基复肥公司、聚酰胺公司三个试点单位，鼓励各单位发挥自身的特点和优势，开拓新思路，谋划出解决问题的实招硬招。

　　以强化制度执行，实现工作流程化、行为标准化。煤化工一分公司结合实际运行情况及时梳理修订管理制度，使其更适应于整体工作的开展。各车间编制了巡检路线，明确了各层级人员的巡检任务和频次，对巡检的工作内容和标准进行了规范，同时要求对巡检发现的风险、隐患等问题及时反馈，由管理人员对巡检效果进行验证，畅通了工作流程。并在生产现场制作安装了规范化展板，使各项工作的标准和要求一目了然，避免了疏忽和遗漏，收到了较好的效果，营造了全员参与规范化管理的良好氛围。

　　以狠抓干部履职，保证责任落实、管控到位。聚酰胺公司开展管理人员跟随操作人员现场巡检，落实路线和内容，从规范交接班管理入手，对未例行管理职责的干部进行追责处理。同时根据重点工艺监管岗位清单，在总控岗位设立规范化履职考核表，管理干部分层级分区域巡查对安全生产、工艺操作、设备检维修等情况，做到一级对一级负责，促进各项工作规范提升。

图为鲁西集团煤化工一分公司总控室

　　以信息化技术应用，促进管理精准高效、持续提升。硝基复肥公司利用园区智慧平台，将规范化管理工作与双重预防体系、人员定位系统充分融合。通过及时收集和分析生产运行数据，增强了管理的系统性。生产操作巡检、设备包机巡检充分利用蓝牙、AFC、语音、拍照等移动终端功能，逐步实现智能化管控，减轻基层工作量，工作效率显著提升。硝基复肥公司经理狄传胜表示：自从推行规范化管理以来，各项工作有序推进、持续规范、不断提升。

　　由点到面、从专到全、从基层到高层、从生产到全面；走出去、请进来，应用信息化工具……鲁西人不断探索出规范化管理的新路径、新模式，让规范化管理这个老办法再次焕发了新生机。