新业能化：党建与生产深度融合实现高质量发展

近日，从新疆新业能源化工有限责任公司（以下简称新业能化）传来消息，公司积极抓党建工作，唱响高质量党建推动高质量发展主旋律，实现了“敢叫日月换新天”喜人佳作。

“我们企业从无到有，从小到大，资产总额突破百亿元，组建十年来，累计上缴各种税费近十亿元，解决和带动就业人数两千余人，目前，公司正在实施混改战略，推动IPO上市已迈出实质性步伐，用党的建设这个法宝在新形势下做强做优做大企业，在履行好国有企业社会责任和担当作为的同时，不断实现国有资产保值增值”。公司党委书记、董事长马金荣对未来发展底气十足。

产业链的延伸，是增强企业核心竞争力的有效途径，也是提升产品附加值的有力举措。新业能化，在产业链上持续发力，总投资13亿元填补西北地区空白的聚甲醛项目一期工程，项目组组建伊始，抽调党性坚强、技术过硬人员组成支部班子带头做好项目建设工作。目前，所有设备联调联试已基本完成，项目将于今年4月份正式投运生产。投入16亿元列入兵团今年重点项目的年产20万吨1，4-丁二醇（BDO）二期14万吨也于近期全面复工，项目现场党旗高扬，党员们比奉献、勇担当氛围浓厚。围绕自治区“八大产业”部署，年产20万吨NMP（甲基吡咯烷酮）、二期6万吨聚甲醛项目（两个项目拟投资33亿元）已开展前期论证，拟在“十四五”期间建成投产。

党建工作与生产经营相结合，新业能化把“无形”的党建工作成效转化为“有形”的企业发展优势。优秀的给排水车间党支部打造“六个一”支部强基工作，“五个一”助力“激流勇进，碧水先锋”党建品牌建设，创新开展“一名党员负责一种岗位、一名党员负责一个班组”工作方法，每个岗位指定一名党员负责，每名党员对负责的岗位建设、设备、环境卫生、员工思想状况等进行动态把控。一名党员负责包保一个班组，指导班组工作，在每次班组会前分享一则红色小故事，用小故事思想精髓撬动大回报；党支部组成党员科技攻关小组，获得中水回用水引入原水箱技术改造、污水事故池提升泵制作加装过滤引水箱等8项五小成果奖；党员攻关小组去年完成的空分热电、混合制冷节能泵改造合作能源管理项目技改项目，2套泵组每月可节省55万kw.h的电，可节省费用20万元左右。党支部书记万学帮强调，要把党性教育与岗位练兵、技能比武等有机结合促进企业更好的发展。

科技创新是企业发展的命脉，党建助推科技兴企、科技强企多元化发展。新业能化党委把科技自立自强作为“一把手工程”强力推进，担任两所大学客座教授的党委书记马金荣每年都会亲自主导攻关公司重大科研项目。2022年，“碎煤加压气化合成气经甲醇合成汽油、联产液化天然气和用于焦油深加工的综合利用工艺”发明专利，荣获第二十三届中国专利银奖；“中科炉气化关键技术研发”项目成功申报自治区重点研发项目。为提升自主创新能力，提高科研成果转化水平，企业已累计投入15亿元技术改造和科技攻关，建成了“新疆煤炭清洁转化与化学过程自治区重点实验室分实验室”和自治区“企业技术中心”。

在提高企业科技竞争力方面，新业能化进行“产学研”深度融合，特邀疆内外知名院校化工类、机械类和设备类的专家入驻企业开展联合试验研究，现与新疆大学、华中科技大学共建“专业学位研究生实践基地”和博士工作站，围绕企业发展中的难点和新技术创新进行研发。联合研发的循环流化床锅炉专利技术，攻克了新疆煤综合利用的技术瓶颈，新疆高碱煤的热烟气强化水洗脱碱技术开发项目的组织实施，填补了该领域空白。目前，企业累计获得国家授权专利70余项，科技助力企业高质量发展取得不俗成绩，2022年，公司两炉（气化炉、锅炉）运行率再度提升，BDO装置运行负荷率100%，突破历史最高值。

抓好国企党建，必须坚持党管干部原则。新业能化抓好领导人员这个关键少数，把党管干部原则与发挥市场机制作用有机结合，不断校准思想之标、上紧监督发条，构建起了“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的长效机制。公司采取外部引、内部聘方式，组织各种招聘会17次，引进了8名在全国化工领域具有权威性的高端领军人才，403名技术人员充实到基层一线，开展了机关全员和班组长以上岗位竞聘上岗。

坚持党的领导是国企的“根和魂”，健全治理结构是国企的“形和神”。2022年，党委会研究讨论重大事项370项，未出现决策失误和偏差事件发生，生产经营捷报频传，连续两年实现利润总额突破8亿元。