中化新网讯 近日，中原油田普光分公司(以下简称普光气田)通过系统化整合水务管理资源，提升了生产管理效率。
以前，普光气田污水处理站下设深度水处理站和1号水处理站两个班组。最近，该气田试点推行“大班组+内外操”运行模式，实现人力资源共享。原深度水处理站主控室改造为联合监控中心，操作人员可同步监控两座站场关键设备运行状态。
在外操班组，普光气田推行“巡检定检一体化”，将原有6个独立巡检路线优化为3条复合巡检路线。此次优化整合在不增加人员编制和设备投入的情况下，使两站日常运维人员减少10%，设备巡检覆盖率保持100%，岗位人员配置进一步优化，水务运行质效得到有效提升。
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