兰州石化机电仪运维中心提升管控措施强化现场作业许可管理

　　“签票人员不到现场、措施不落实的不得进行作业。”12月3日，在乙烯厂空压站检修现场，机电仪运维中心电气三部生产副主任在现场完成2号空压机作业许可证的审核与签发。

　　不安全不生产、不安全不作业、不安全不开工，兰州石化不打折扣。作为炼化企业，现场直接施工作业环节是安全管理的重点和难点，作业票是明确施工作业内容、辨识作业风险、落实安全措施的许可票，是把守现场施工作业的第一道关口。

　　为完善现场风险防控措施，规范作业票全流程管理，今年8月份，兰州石化制订颁发《作业许可标准化操作指南》，从作业许可管理要求、检维修作业许可流程、作业审批相关人员职责以及“双区长”制度落实等方面入手，切实规范生产现场作业管理，为公司各单位进一步加强作业许可管理，推行作业许可标准化规范化、确保作业全过程受控奠定了良好基础。

　　担负兰州石化炼化装置机、电、仪设备维保重任的机电仪运维中心按照《作业许可标准化操作指南》对机、电、仪专业作业现场重新进行了流程梳理，补充完善了受限空间、高处作业、吊装作业、临时用电等作业许可制度，使各类作业的开展有章可循。在现场检查中，强化作业审批和监督检查，规范作业许可管理，认真核查作业单位作业项目名称是否与安全受控平台预约名称、内容一致，控制作业风险。

　　在开展关键作业环节现场监督监管的同时，该中心严格执行严格执行“日检查、周通报、月考核、季分析”管理制度，由安全环保部、生产管理部每天对当天危险作业100％监督检查，严格做到发现一处，立即整改一处，不留空白点，确保整改率达100%。每周调度会通报本周检查问题，每月对所有检查问题进行考核，每季度安委会由安全环保部对监督检查问题进行统计分析，严格管控可能导致火灾、爆炸、中毒、能量意外释放的作业风险，夯实作业现场安全管理基础。

　　在作业高峰期，大量的现场作业给各车间作业许可管理带来困难。为提高作业质量，杜绝违规作业，该中心基层车间领导班子实行“三进三讲”制，即进班组讲制度讲口诀、进现场讲操作讲问题、进讲堂讲技术讲方法，让员工充分理解作业目的，树立全局意识，从根本上提高员工安全意识，全面提升作业许可执行力。

　　“作业许可办合规，安全分析必参加。风险辩识要全面，削减措施全落实。工具完好我确认，安全交底我掌握。签字确认心有数，我的安全我负责。”在化肥厂丙烯酸装置现场，电气三部员工袁博面对车间生产副主任刘银松的作业许可督查，随口背出机电仪运维中心作业许可“七字诀”。

　　原来，这是机电仪运维中心党群工作根据员工在日常办理作业许可证过程中容易忽视的环节精心编撰的“七字诀”，内容简单易记，背读起来也是朗朗上口。同时，他们还给基层所有班组制作一张作业许可证流程挂图，示范注明许可证需要确认程序及规范填写的内容，通过班组岗位学习练兵，进一步提升员工在执行作业许可过程中的合规性。

　　“各班组在安排监护人时，一定要特别注重监护人的能力、资格及培训要求，结合属地责任，根据岗位和职责进行权限赋予，所有危险作业必须实行‘旁站式’监护，将作业方案细化到每个人。”电气三部副主任张飞岳在调度会上强调。

　　“截至12月1日，车间共开具作业许可证361份，比同期减少27份，涉及危险作业58项，全部受控……”张飞岳这样说，为进一步提升员工安全意识，强化危险作业风险辨识，机电仪运维中心各基层车间严格落实“严管理、硬安全”要求，不断加大危险作业管控措施检查力度，使作业全过程受控。