潞安化工集团丰喜泉稷公司聚力做好安全生产 奋力冲刺全年目标

进入四季度，潞安化工集团丰喜泉稷公司紧盯各项经营指标，持续围绕“提质增效、增量增效、降耗增效” 战略部署和“安全、连运、高产、低耗”经营管理理念，多点发力，科学组织生产，规范细节操作，强化安全管理，超额完成10月份产量目标任务，以1-10月份合成氨完成全年计划的102.58%，尿素完成全年计划的103.56%超额完成全年产量预算进度和各项消耗明显降低的“佳绩”，夯实好完成全年产量目标基础，向全年任务目标稳步冲刺。

聚焦安全重点不偏移，务求管理实效不松动 泉稷公司牢守安全发展底线，坚持以“从零开始、向零奋进、赢在标准、胜在执行，安全是最大的效益”的安全理念为统领，严格执行“1356”安全工作措施，深入贯彻落实集团公司安全生产各项部署要求，持续开展安全生产大培训、安全应急演练、事故警示教育等活动，针对薄弱环节，做好专项管理；完善制度建设，全覆盖修订各项安全生产管理制度，对《承包商管理制度》《票证管理制度》《泉稷公司“反三违”管理规定》等进行专项修订，切实提高安全生产管理质量和水平，持续升级“三违”整治、特殊作业管控，深入开展“体检式”检查、“过筛子”诊断、有限空间作业专项整治、承包商专项管理工作，压实主体责任，加强安全生产双预防机制建设，狠抓现场检维修安全管理，促进安全生产“提档升级”，为圆满完成全年安全生产指标任务提供坚实的保障。

聚焦精益管理不含糊 务求生产连运达目标 该公司以“细管理、严考核、实措施”的精益化管理为抓手，层层分解生产任务指标，夯实各级管理责任，对各项工作实行清单化管理，持续按照“以班保日、以日保周、以周保月、以月保季、以季保年”的生产运行思路，强化生产过程控制，保证安全满负荷生产。该公司坚持早调会通报每日生产任务完成情况，根据生产实际对工艺流程调整优化，保证各项目标达标完成。紧盯目标任务，抢抓时间节点，做足“提前干”，打好“主动仗”，10月份东方公司焦炉气增产试运行，该公司根据焦炉气供应量增大实际情况，组织生产调整优化工艺，寻找系统最佳工况，为后续焦炉气增量后系统的稳定运行奠定基础，实现增量增产。统筹兼顾冬季限产和生产连运，强化“保产一盘棋”，凝聚全员合力，完成目标任务；深入做好调度“变化管理”，加强预判研判、组织协调，确保安全生产装置连运各个环节高效运行，有效遏制非计划停车；严格执行干部跟班带班制度，及时解决影响安全连运的“拦路虎”，及时堵住制约安全连运的“溃坝洞”；突出操作规范提升，用好规程“杀手锏”，精进不怠，实现生产效率“加速度”,为完成全年任务目标赋能。

聚焦降本挖潜“抠”效益，做足提质增效“大文章”。该公司聚焦价值创造，立足“人人都是经营者，个个都是效益源”，在“增效”上做文章，在“提质”上求实效，根据生产运行实际，制定并稳步实施提质增效8项措施，强力推进各项措施稳步前进。1-10月份增效额1718.46万元，完成年度增效目标的139.90 %。 管理“抠”、效益“挖”， 稳定运行已完成的节能改造设备，大幅降低产品电耗，实现年节电约1060万度，节约费用358.4万元，吨氨成本降低约10.5元；持续稳定运行气化煤浆提浓系统，保持煤浆浓度63%以上，吨氨煤耗降低20公斤，年可节约费用665万元；持续实施环保指标压线运行，实现年节氨约168吨，节电84万度，节省费用75.6万元的效益目标。抢抓市场机遇，利用合成氨价格较低，尿素价格较高的有利时机，增加外购氨，提高尿素产量。坚持以创新为抓手，苦练内功，深挖潜力，多点发力，激发内生动力，多个“小技改”，赋能降本增效“大文章”。在气化沉降槽上部增加溢流置换管，满足气化系统水置换，系统外排水控制稳定的同时降低分散剂消耗，年约节约辅材费用84600元；通过改变磨机研磨水管位置，彻底解决磨机进口堵塞现象的同时稳定煤浆浓度（平均63.2%）降低煤耗，提高合成氨产量；为空分汽泵进口增设汽水分离器，充分回收了尿素副产0.3mpa蒸汽，杜绝蒸汽放空的同时保证空分循环水汽泵稳定运行，新增汽水分离器后日节电约2万度，可回收240m³蒸汽冷凝液…… 真正实现小改革、大创新、高效益。

泉稷公司在完成年度目标任务上，精进笃行，乘风破浪，拿出过硬担当和非常功夫，守牢安全底线，开足马力，踩好油门，以“满格状态”铆足干劲抓生产，以“饱满热情”日夜星辰促连运， “奋力冲刺”交出“满意答卷”。