大庆石化化工运行二部工会“花式培训”让绝活不断档

二八月乱穿衣。四月的北方冷暖不定。4月3日，气温骤降10几度，这丝毫也没阻挡住大庆石化公司化工运行二部丁辛醇造气装置区二班班长李茂武和徒弟张学健学习的脚步。他们来到羰基合成反应器四层平台，详细记录着搅拌器的运行参数，确认设备检修前的运行状态。

搅拌器检维修是今年装置大检修的重点项目之一，也是李茂武在“师带徒”培训计划中要求徒弟利用检修黄金期必需掌握的操作技能之一。“再过两个月就是装置‘五年一大修’的关键时期了，备战安全优质高效检修，在检修中让新员工得到历练和成长是提升新员工岗位技能的最佳时机。”李茂武说。张学健是2022年毕业入厂的大学生，师从装置技师李茂武。从拜师那天起，李茂武就给徒弟制定了详细的学习计划，目标就是一年半时间内必须达到主操岗位独立顶岗水平。

化工运行二部共有六套生产装置，生产过程涵盖剧毒、高温高压、强腐蚀等特点，安全生产难度系数极大。拥有一批素质高、技术好、经验丰富的岗位员工是企业长远发展的关键要素。近年来，随着员工队伍年龄的普遍增大，部分技术精湛、经验丰富的老员工将陆续退休。新员工入厂时间短，从业资历浅，岗位操作技术面临青黄不接的境地。针对这一实际，这个部工会以提高员工思想素质、专业素质、技能素质为目的，以“大岗位、大工种”为目标，以需求和效果为导向，通过读书自学、拜师学艺、经验分享和生产技术运行会等“培训大餐”，让技术上“有一手”、业务上“过得硬”的老员工走上讲台、与新员工结成对子，通过制度约束、政策奖励和竞争激励，全面提升员工岗位操作技能和综合素质，在“百花齐放”的培训模式中，为装置安全平稳生产提供技术支持和人才保证。

丁辛醇装置投产于化工运行二部建成初期，已有近40年的运行历史，设备老化，生产工艺和操作技术相对落后。为确保装置安全平稳生产，装置区在开展技术革新和项目攻关的同时，把重点放在员工培训上，充分利用现有技术资源，把经验丰富、技术精湛的老员工请上讲台，认真开展传帮带工作。

武德被誉为丁辛醇造气装置区的“伴热大拿”，再有一年多就要退休了。为了将自己掌握的装置伴热流程技术传承下去，他利用工余时间为班组员工授课，将伴热线的设计原理、具体走向、常见故障和处理方法，一样不落地传授给岗位员工，并手绘了400多张伴热流程图作为原始资料保存于装置区资料库，把自己的“绝活”毫无保留地传给了“后来人”，保证了此项技术的完整性和传承性。

高术军是丙烯腈装置区空压机岗位的“元老”，有着35年的空压机操作经验，大家都称他为“空压机鼻祖”。三十多年间，经他处理的大小事故隐患和解决的设备操作难题多达上百起，因此积累了丰富的操作经验。为了不让操作技术断档，装置区有个不成文的规定，只要是新分来的设备专业毕业生，必须师从高术军一年以上。30年间，高术军带出的徒弟达20多人，有的练成了班组的操作“小达人”，有的成长为工程师、主任、组长，徒弟们担起了企业的生产大梁，师傅也感觉脸上有了光。装置区在授予他“导师带徒标兵”荣誉的同时，每年都要针对带徒效果对他进行专项奖励，这让高术军即赢得了荣誉，又得到了“实惠”，实现了名誉效益双丰收。

“在学中练，在练中学”“立足本岗即可成才”是化工运行二部倡导的员工成才理念。该部工会组织各装置区结合自身特点，按照“有效的就是最好的”百花齐放式员工培训，通过制定员工学习培训计划，建立奖励激励机制，组织开展灵活多样的技术竞赛、岗位练兵和操作经验分享大赛等活动，不断提高员工的综合素质和操作水平，企业竞争力、创新创效能力逐年上升。2022年，首届“操作经验分享大赛”就收集到有效操作经验39项，通过网络分享，将经验传输到各操作岗位，避免了类似事件（故）的重复发生，真正实现了经验共享、技术共享和价值共享。同时，通过开展技术攻关，创造了世界第二套、国内首套焦油制合成气装置气化炉烧嘴运行周期从几天到299天的历史记录，达到了世界领先水平。培训、成长、成才有效串起了企业效益新的增长点。（花艳华）