陕煤蒲洁能化：“8+N”激活班子奋进力

今年以来，陕煤蒲洁能化公司以“抓关键、强示范、带全局”为出发点，将提升靶心首先对准班子建设，通过实施“8+N”专项行动，激活高质量发展奋进力。上半年，该公司甲醇和MTO装置负荷率同比分别提高2.18％、6.89％，5月创单月甲醇和聚烯烃产量新纪录。

明确“任务书”抓关键

“8+N”专项行动是指，聚焦打造“五好”班子队伍目标，公司领导班子成员围绕“开展一轮多层次理论学习、进行一场沉浸式政治体验、组织一场岗位公开竞聘、落实一次全面自查整改、发起一组现场实践活动、开展一场多形式干部教育、推行一组多元化‘五包’制度、实施一轮全方位考评”8个方面，以及立足分管领域工作要求和岗位职能职责提出的“N”项自选动作，领题答题破题，以“关键少数”“钉钉子”“担担子”的良好作风为企业高质量发展树新风。

深耕“责任田”强示范

行动开展以来，蒲洁能化领导班子成员深耕“8+N”块“责任田”，在淬炼思想、锤炼作风、担当履职的任务书上落笔新成绩。上半年，扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，组织党委理论学习中心组学习12次、主题研讨7次，形成指导工作推进的理论成果56篇；查摆问题52项，整改完成44项。全面认领省委巡视陕煤集团反馈问题，牵头完成80项问题整改，整改率86%。公司7位领导班子成员深入基层调研22场次，走进班组发起“讲安全、谈环保”活动7次；组织开展“四种经营理念”大讨论80余场次，形成措施清单109项。班子成员包联协同增效、重点项目建设等重点工作，先后与陕煤技术研究院、陕化公司等构建发展“命运共同体”；MTO及烯烃分离装置挖潜增效改造项目4月成功投运后，日增产双烯24吨，4万吨/年超高分子量聚乙烯项目6月中旬机械竣工。部署中层管理人员“起立”竞聘工作，优化完善中层管理人员履职尽责考核评价体系，以“洁能思想荟”、中层管理人员培训班为载体加强干部队伍能力提升，中层管理人员执行力、战斗力显著提升。

形成“聚能环”带全局

蒲洁能化坚持将班子建设触角向下延伸，以“党建领航 穿透履职”和党政共建“金牌班组”创建两个专项工作为“催化剂”，凝聚部门、中心领导班子以及基层班组的奋进力量。

“党建领航 穿透履职”专项工作开展以来，该公司征集职能管理部门、中心履职尽责、重点工作推进、为一线解难题、为基层减负、沟通协作等六方面意见建议145条。各部门、中心领导班子全面认领、分析研究，从制度建设、强化管理、提升服务等角度制定整改措施171项，截至6月底完成整改81项。

在党政共建“金牌班组”创建过程中，各生产保运班组着眼安全环保、稳产高产、降本增效、技术创新等方面发挥优势、补足短板，提升核心竞争力。如烯烃中心聚丙烯四班建立“消耗管理、产量管理、设备周期管理、产品质量管理”四位一体产量管理体系，单日聚丙烯产量突破1425吨，着力打造“稳产高产”金牌班组；仪表中心检修三班构建班组人员岗位能力矩阵图，开展技能竞赛、新技术应用、技术攻关等活动，着力打造技术创新型金牌班组。（曹亚婷）