开祥化工： “三管齐下”推动极致控本

5月28日，从河南开祥精细化工有限公司获悉，该公司瞄准生产成本确立了固定成本可控化、可控成本极致化、隐形成本显性化的工作思路，真正把成本管控推向了极致。

固定成本可控化。该公司大力实施精细化管理手段，从水、电、煤以及成本运输上积极寻求降本路。为进一步降低电耗，该公司各生产部门在保证生产运行稳定的基础上，主动从管理上挖潜，先后对磨煤机、循环风机、破碎机等大型用电设备实施了错峰运行和单台运行，大大降低了电耗。据测算，仅磨煤机单台运行一项，全年就可减少电费163万元左右。同时，开展掺配煤实验上调本地煤比例，每年可节约成本近600万元。将反渗透浓水进行回收用做煤场雾炮喷淋水来使用，每年可节约资金8万元左右。

可控成本极致化。该公司着眼可控成本极致化，变生产管理为经营管理，实施全面的绩效考核，激发控本内生动力。“比如材料管控这块，基层班组长和技术骨干带领职工开展自主维修、废品淘宝、技改创效等活动，不断激发员工主动创效的积极性。”该公司机动部负责人告诉的笔者。据数据显示，今年前4个月，该公司修旧利废达到45项，节约资金达到283万元，仅4月份大修期间，通过修旧利废就节约资金125元左右。

隐形成本显性化。该公司不断完善各项非生产性成本控制制度，推行无纸化办公，充分发挥OA系统、电子邮件作用，有效减少纸质打印、复印传阅等非必要开支。同时，召开讨论会和分析会，引导干部职工主动发现岗位的节支点，真正把好“节能关”、守住“减排口”，最大限度降低非生产性支出。（蔡炆彬文/图）

图为该公司员工正在修旧利废。