五年长许中国梦 万象新开世界门——中国化学工程东华公司的“十四五”发展之路 　　

　　从西藏扎布耶的雪域高原，到新疆石河子的天山脚下;从南海之滨的湛江，到毛乌素沙漠边的榆林;从非洲大陆最南端的南非，到南美洲内陆的玻利维亚……“专业绘就美好”的品牌誓言，并非悬挂于墙面的口号，而是已烙印在中国化学工程东华工程科技股份有限公司(简称东华公司)跋涉万水千山的坚实足迹中。

　　截至2025年三季度，按上市公司公告计算，公司“十四五”期间已累计实现新签合同额约773.2亿元，营业收入约354.5亿元，利润总额约19.9亿元，净利润约16.9亿元。数据较“十三五”整体数据，增长率分别为161%、93%、218%和205%。东华公司始终坚守化工基本盘，聚焦技术集成、工程承包、投资运营三大定位，纵向推进“差异化、实业化、国际化”发展战略，横向布局“新材料、新能源、新环保”产业领域，把“双碳”压力转化为企业创新发展的动能。公司连续四年获得中国化学工程“‘四好’领导班子”称号和“‘五好’领导班子”称号，连续三年获得集团公司党建考核A级评价，连续两年获得经营业绩考核A档级，两次获得“优秀董事会”荣誉称号。

　　五年来，东华公司锚定“建设具有国际竞争力的综合性工程公司”这一战略目标，以高质量党建为引领，以系统性革新为路径，以穿透式管理为支撑，以高水平人才为驱动，于变局之中闯出了一条高质量发展之路。

位于安徽合肥的中国化学工程东华公司总部

　　“党建红”染出“美画卷”：赋能绿色发展新实践

　　这五年，一份以“党建红”为底色的高质量发展答卷，在东华公司徐徐展开。这是一条主线清晰、成效卓著的实践轨迹：将政治优势源源不断地转化为企业的治理效能、发展动能与竞争胜势。

　　立根铸魂强治理。东华公司党委深刻把握“把方向、管大局、保落实”的定位，将“三重一大”“第一议题”制度扎实转化为推进改革发展的具体行动。紧紧抓住责任制这个“牛鼻子”，使“守土有责、守土担责、守土尽责”成为各级组织的自觉。这不仅带来了决策程序的科学规范、选人用人的风清气正、监督体系的严密有效，更催生了精神文明与企业文化的丰硕成果。“全国文明单位”“全国企业文化优秀成果一等奖”“中国品牌优秀典型案例”等荣誉，标志着“高尚企业，卓越东华”已从理念内化为气质、外化为风尚。

　　融合赋能强基层。思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线，基层党建与生产经营相融合就是基层组织生命力的体现。东华公司推动基层党建从标准化、规范化向特色化、品牌化发展，出台了深度融合实施方案，探索出了组织“牵线”、党员“登台”、业务“唱戏”的生动路径。精心培育了“一个方案引领、三类融合典型、N个活力示范”的“1+3+N”党建与生产经营深度融合格局，20余个特色党建品牌在基层各领域绽放光彩，“高原党旗红”“党员个性化承诺践诺”等多个创建成果，荣获石油和化工行业党建思想政治工作研究成果奖。

　　绿色转型强战略。面对“绿色发展”这道时代必答题，东华公司以战略行动践行国家嘱托。一方面推动传统化工产业节能降碳、深耕乙二醇等重点产业链;另一方面，大胆挺进全生物降解材料、碳基新材料等战略性新兴产业，前瞻性布局风光制氢合成绿氨、绿色甲醇等前沿技术。东华公司总承包的深能鄂托克旗风光制氢一体化合成绿氨及氢能耦合应用项目、承担设计的辽宁华电调兵山风电制氢耦合绿色甲醇一体化项目双双成功入选国家能源局氢能试点项目，彰显了自身在清洁能源与化工生产深度耦合领域的技术实力。

　　出海扬帆开新局。在“一带一路”的广阔舞台上，东华公司展现出卓越的国际化谋略。动态优化的“四区域一小组”架构打造的“国际营销铁军”，是其开疆拓土的先锋。公司依托自主硫酸法钛白生产技术，在“一带一路”企业家大会上成功签约南非尼安扎公司硫酸法钛白总承包项目，将开创技术输出与属地化服务深度融合的典范。公司整合自有技术和国内先进技术，承接玻利维亚IBQ基础化工项目，这是该国历史上首个大型基础化工项目。2025年，公司又在印尼、埃及、越南等多国接连落子，其海外合同额的持续攀升，清晰勾勒出一家中国工程企业依靠自主技术、系统集成与属地化服务，在全球市场赢得尊重、建立口碑的上升曲线。

　　坚持党的全面领导，是引领一切工作的“定盘星”;推动党建与业务深度融合，是释放发展活力的“催化剂”;以战略眼光践行国家使命，是把握时代机遇的“导航仪”;坚定走国际化、高端化之路，是实现持续增长的“动力源”。

　　“革新力”拉升“增长线”：开创技术营销新路径

内蒙古自治区第二批风光制氢示范项目——深能鄂托克旗风光制氢一体化合成绿氨项目

　　高水平科技自立自强，既是战略，又是使命。作为国家技术创新示范企业，东华公司深刻把握“技术”与“市场”的生命双螺旋关系，推动“科研—工程—实业”一体化发展，开辟了一条深度实践“T+EPC”“T+产业”模式的新航道。

　　筑基固本，以战略布局锻造创新“策源地”。“十四五”期间，东华公司成立中国化学环保研究院，通过构建“研究院+多试验基地+N合作平台”的开放式创新体系，与清华大学、中国科学技术大学等顶尖学府深化“产学研用”融合。近五年，公司承担国家、省部级和集团级研发项目140余项，申请专利350多项，授权170余项;认定专有技术20余项;主编参编国家和行业标准60余项;荣获了“国家级优质工程金奖”“中国专利 银奖”“安徽省科技进步奖一等奖”等150余项省部级以上奖项。这份创新“家底”，是其敢于挑战行业难题的底气所在。

　　双链融合，以技术营销开辟增长“新蓝海”。公司聚焦传统化工技术升级，成功突破多原料合成气制乙二醇工艺，具备催化剂开发、节能降耗等全链条服务能力;持续拓展DMC、草酰胺、乙醛酸等绿色高效技术，延伸乙二醇产业链，提升产业附加值。打通草酸电解制乙醛酸中试项目工艺全流程，形成了2.5万吨乙醛酸装置初版工艺包;顺利完成工业园区废水零排放低碳技术开发与应用示范项目验收，技术示范效果良好。公司紧贴客户需求，提供应对煤炭高端化、多元化、低碳化发展的“榆林一号”东华方案，签订超57亿元的陕煤大二期项目总承包合同。真正的技术营销，是为客户提供面向未来的系统性解决方案，从而赢得市场。

　　前瞻卡位，以材料革命塑造竞争“新优势”。在化工新材料赛道，东华公司展现前瞻眼光，投资建设的全生物降解材料现代化工厂在新疆石河子建成投产，入选兵团“专精特新”中小企业名单;研发的低品位、高镁锂比盐湖卤水连续制取电池级碳酸锂技术，入选自然资源部矿产资源节约与综合利用先进适用技术目录。全国首个锂钾资源综合开发利用一体化项目——西藏扎布耶盐湖绿色综合开发利用万吨电池级碳酸锂项目顺利投产。采用东华石墨烯连续气相合成法工艺的首套工业化放大装置，入选了中央企业科技成果应用拓展工程首批项目清单;采用“石墨烯—防腐添加剂—高性能石墨烯涂料”产业链关键技术制备的石墨烯重防腐涂料，入选了中央企业科技创新成果推荐目录。这些布局，不仅是对产业趋势的精准把握，更是为构建未来增长极埋下的关键伏笔。

　　绿色领航，以低碳科技贡献转型“新方案”。面向“双碳”目标，东华公司在绿色氢氨醇与生物质利用领域构建起自主解决方案。流化床生物质气化中试技术开发项目投料试车并产出合成气，标志着核心设备“东华炉”工艺可行、运行可靠、具备工业化应用条件。二氧化碳干重整技术工艺包已实现对国外的技术转让，全球首套高温高压甲烷-二氧化碳干重整示范装置，已经在上海化学工业区建成。设计的乌兹别克斯坦绿氢项目成功产出99.99%纯度的氢气，成为中亚首个绿氢项目。这些成果，标志着公司正从工程承包商，向绿色低碳技术提供商和产业推动者深刻转型。

　　系统性革新，绝非零散的技术突破，而是以市场为导向，贯通研发、工程、产业与市场的价值生态重构。它通过“技术营销”，将创新优势直接转化为市场订单和产业实力，拉升起充满确定性的新增长曲线。

全球最大规模煤制乙二醇装置——陕煤集团榆林化学180万吨/年乙二醇装置

　　“穿透式”夯实“管理链”：铸就精品项目新典范

　　与此同时，一串串令人瞩目的项目坐标，一组组刷新行业纪录的产能数据，共同勾勒出东华公司过去五年工程建设的恢宏版图。这背后，是从“穿透式”管理夯实企业战略到施工现场的环环相扣。

　　成果为证，以标杆项目定义行业高度。在陕西，国内规模最大电池电解液溶剂项目——煤炭分质利用50万吨/年DMC一期工程顺利产出优级碳酸二甲酯;全球最大规模煤化工项目——陕煤集团榆林化学180万吨/年乙二醇装置产出高品质乙二醇;国内在建单系列最大规模装置——陕煤集团榆林化学二期一阶段项目的甲醇合成装置和合成气净化装置顺利开工。在新疆，全球最大天然气制乙二醇项目——中昆2×60万吨/年天然气制乙二醇项目开车成功。在山东，国内单套产能最大的高端树脂生产基地——艾格森高端酚醛、苯并噁嗪树脂和特种环氧树脂项目管理型总承包合同签订。在江苏，全球单套设计产能最大的醋酸乙烯装置——江苏索普醋酸乙烯及EVA一体化项目工程实现签约。在广州，巴斯夫全球第三大生产基地——湛江一体化基地项目的合成气装置实现机械竣工。在辽宁，国内在建规模最大的可再生碳源耦合绿氢电制甲醇项目——华电调兵山风电制氢耦合绿色甲醇一体化项目正在建设中。

　　理念为纲，将精益管理转化为执行铁律。东华公司将精益管理理念彻底贯穿于项目全周期，将宏观目标分解为清晰的“任务书”、明确的“时间表”和可操作的“路线图”。特别是建立月考核机制，从进度百分比、产值计量比、计量收款比、营收完成率、收款完成率、收付款资金计划、质量、安全等多个维度，进行全方位“穿透式”扫描与评分。2025年，公司在中国化学“星级标准化工地”创建中成效斐然，已有11个工地通过验收，包括2个五星级和3个四星级，其中的深能项目被评为公司五星级工地典型范例。项目精益管理就是要聚焦于安全、质量、环保、文明施工等所有核心环节，达到“穿透式管理”可视、可感、可控的终极形态。

　　真正卓越的项目管理，源于一种能够从公司顶层穿透至项目末梢的体系化力量。它用精益理念统一思想，用刚性考核驱动行为，用标准化建设固化成果，从而确保无论项目规模多大、技术多复杂、地点多远，都能始终如一地交付精品。

　　“人才芯”汇聚“聚能环”：筑牢高尚企业新格局

　　人才是第一资源，“人才芯”正成为驱动东华公司卓越发展的核心动力。这不仅是对高层次专家的引育，更是通过价值引领、榜样驱动与制度创新，构建一个能够持续激发潜能、汇聚能量的“聚能环”。

　　价值为魂，以崇高使命凝聚人才向心力。东华公司将核心价值观培育以及“强国利民、守正创新、安全高质”的行为主张，深植于人才培养与发展全过程。公司每年发布《环境、社会及公司治理(ESG)报告》，通过国际权威EcoVadis银牌勋章认证，在行业综合排名位居前6%，在劳工人权项、环境项评分中均获得超过70分的高分，吸引并留住志同道合、追求卓越的人才。

　　榜样引路，以感召力量激发全员内驱力。东华公司深谙精神力量的巨大动能，构建了从“四好干部”“优秀项目经理”到“十佳职工”“优秀营销标兵”的多层次荣誉体系。五年间，公司相继培育了一批全国劳动模范、全国三八红旗手、中央企业劳动模范、安徽省劳动模范等省部级以上先进典型14人次。特别是中层干部邱军同志，在派驻甘肃省华池县担任挂职副县长期间病倒在工作岗位上，被追授“全国脱贫攻坚先进个人”“时代楷模”称号，在全党全社会掀起学习热潮。公司内部持续开展先进事迹宣讲，让榜样的力量从个体荣誉升华为集体记忆与共同价值。

　　制度创新，以战略平台释放人才创造力。为破解技术发展与人才激励的关键命题，公司创新实施技术带头人制度。覆盖15个行业、21个专业的60余位专家，被赋予明确的目标与考核指标，从技术后台走向行业前台，在权威论坛发声，显著提升了公司的技术话语权。以裴琼、冯玉峰等为代表的带头人，不仅在盐湖提锂、二氧化碳干重整等关键技术上取得重大突破、荣获高级别奖项，更将技术创新与产业前沿紧密结合。这一制度，本质上是将技术人才从“执行者”定位提升至“引领者”和“代言人”的战略平台，有效催化了智力成果的转化与倍增效应。

　　高水平的人才队伍，始于共同价值观的牢固塑造，成于榜样精神的持续感召，兴于让技术人才站“C位”的制度安排。公司通过铸造“人才芯”，不仅汇聚了内部创新的“聚能环”，更向外界清晰展现了其作为“高尚企业”的担当与格局，构建起独特而持久的人才优势。

　　五年砥砺，跨越山海。“十四五”的壮阔征程，是一部以战略定力应对外部变局的突围史，更是一场以系统变革驱动内生增长的创新实践。过往五年的答卷已然厚实，而“专业绘就美好”的旅程未有穷期。站在“十五五”新征程的起点，这份融汇了担当、实干与创新的发展战略，将持续驱动东华公司破浪前行，绘就更加卓越的未来图景。

　　全国首个锂钾资源综合开发利用一体化项目——西藏扎布耶盐湖绿色综合开发利用万吨电池级碳酸锂项目

王颖 崔丽娜/文 张清华/图