晋能控股装备制造集团煤化工板块： 强管理 重创新 全力开创高质量发展新局面

2021年，晋能控股装备制造集团煤化工板块准确研判当前形势，防范各种风险挑战，坚定发展信心，保持战略定力，扎实工作、勇往直前，全力实现煤化工产业“十四五”起步的开门红，蹚出一条煤化工产业发展新路。

一是强化企业优质运营。围绕生产经营目标，扎实做好预算管理、运营管理、煤炭供应、融资担保等基础工作，确保生产稳存量，做增量，切实提高板块整体运营水平。继续做好经济运行分析，深入开展降本增效，完善煤炭供应信息反馈平台，持续推进扭亏脱困工作，加强供应链平台建设，抓好科技项目研发，努力降成本、提效率、增效益。

（图为：华昱公司指挥中心正在调度生产连续运行。李涛摄）

二是坚决守牢红线底线。煤化工板块提升政治站位，层层压实责任，深刻吸取事故教训，始终严守安全、稳定、舆情、环保、金融、投资决策、廉政、疫情防控八条红线，有的放矢，精准施策，保障企业安全生产；坚持绿色发展，坚守环保底线，杜绝污染事故，持续推进传统煤化工工艺升级；坚持卓越管理，持续创建5个国家A级企业、1-2个绿色工厂，为煤化工产业高质量发展保驾护航。

三是推进管理和科技创新。围绕新工艺、新技术、新方法、降能耗、降费用、降投资等方面加强攻关，形成更多的企业自主发明专利和专有技术。持续推进JM-H炉、JM-S炉、JM-L炉示范落地，积极探索无烟块煤气化技术新路径。持续关注国内外燃料乙醇项目和氢能相关产业政策跟踪，加快锂电负极材料、石墨烯、超级电容炭等碳基新材料研发工作，开展晋城无烟煤碾磨的理论和应用研究。加快筹建晋城化工协会，充分发挥协会煤化产业联动、科研院所和桥梁纽带作用。

（图为：天庆公司JM-S炉装置连续运行系统优化中。王春晖摄）

四是全力加快项目建设。按照“三控两管”要求，扎实推进项目管理工作，加强过程监管，做好企地关系协调，科学组织、倒排工期、制定明确的时间表、路线图、计划书，严控投资，确保工程质量和工程进度。安徽昊源40·70搬迁项目6月份要建成投运，年产30万吨乙二醇项目7月份建成投运；中能双氧水项目一期工程年底建成投运，泉盛年产32万吨氨醇项目土建工程要完工，全面进入安装阶段；新疆中能万源“40·60”二期项目和沙河市正康能源清洁燃气项目土建工程要完工，设备开始安装；华强项目、延化项目、晋开增值尿素项目要完成土建施工、设备订货。

五是不断创新融资方式。高度重视资金安全，加强融资接续，强化资金风险预警机制，坚决防止出现债务违约事件。积极推进晋信基金以及清洁基金对华强、沙河、延化项目等投资落地。引进社会资本参与投资，不断拓宽融资渠道，积极对接资本市场，加快部分化工企业上市工作步伐，助力板块企业高质量发展。

六是持续加强团队建设。围绕产业发展规划实施“挂职锻炼”、“双向交流”，选派技术骨干和年轻管理人员到优秀企业挂职，选拔基层优秀人才到机关任职或挂职，鼓励机关部门人员下沉到生产一线干事创业，以达到增长见识，培养才干，储备人才的目的。以建促学，围绕新建项目，通过招聘、引荐、合作等方式，逐步培养部分技术、风控、信息、财务等高端人才，促进煤化工板块高质量发展。

七是切实抓好疫情防控。煤化工板块高度重视疫情防控工作，关注疫情动态，严格落实当地政府防疫政策，落实防控责任，看好门、管好人，确保提档管控、监督到位。扎实做好疫情期间的生产经营工作，科学预判因疫情带来的供应、仓储、运输、销售等困难，提前做好预防和应对措施，确保原材料高库存、商品低库存，从而保证生产不受影响或者少受影响，实现生产经营安全有序。同时，统筹做好保勤人员安排及后勤保障工作，做好节日期间职工思想稳定工作，发挥好党组织和工会的职能，做好思想疏导工作，确保人员安定、秩序稳定，达到生活、生产、防疫和谐共生。

（图为：金石公司正在组织员工进行全员核酸检测。徐朝红摄）