不做“躺平型”“太极型”干部

高素质的干部队伍是企业发展的根基。面对风高浪急的外部环境和企业艰巨繁重的改革发展任务，必须杜绝“躺平型”“太极型”干部，主动作为、担当有为，与企业共荣共担共享。

不做“躺平型”干部。“躺平型”干部表现为在其位不谋其政，不作为、慢作为，“当一天和尚，撞一天钟”。“躺平型”干部影响的不是一个人，而是一个团队。俗话说“强将手下无弱兵”，“躺平型”干部手下必然会出现 越来越多“混日子”的员工，导致部门工作出现“停滞”状态，这样的“毒瘤”越聚越多，势必会阻碍企业健康发展。目前，市场形势严峻复杂，作为“关键少数”的中层干部，必须要有“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，主动作为、善于作为，带领部门上下高效完成目标任务，肩负起部门领导的职责，不辜负企业的栽培。

不做“太极型”干部。“太极型”干部表现为遇到问题左躲右闪，推诿扯皮，上推下卸，逃避矛盾。这类干部只想干出彩、立功的“脸面活”，不求有功但求无过，想揽权不想担责，遇到问题不是克服困难来解决，而是推来推去“绕着走”。作为化工企业，生产环环相扣，部门职责也是相互关联，需要各部门高效协同才能确保各项工作稳步推进。企业处在改革发展的关键时刻，无论是生产、市场还是项目建设，各种问题会越来越多，挑战也会越来越大，每名干部要增强担当意识、责任意识，面对企业安全生产、工艺优化、市场开拓、项目推进等工作中遇到的难点、赌点问题，正视困难，迎难而上，既要将自己职能范围内的工作做好，遇到难题更要主动靠前，与其他部门齐心协力高效配合，共同为企业发展添砖加瓦、排忧解难。

在企业新的发展征程上，作为企业的“关键少数”都要时刻冲锋在前，持续保持“拼”的状态和“进”的决心，团结奋进，勇毅前行，为企业长远发 展积蓄动能，做好表率。