设备更新要算好“四本账” | 大家谈 化企如何以旧换新

　　国务院近日印发《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》，旨在大力促进先进设备生产应用，营造推动大规模设备更新的良好社会氛围。对此，化工企业要摸清家底、仔细梳理、吃透政策，既要算细账，更要算大账;既要算当前账，更要算长远账。

　　算好细账。化企要算好设备更新投入产出比、性价比、回报率等细账，制订设备更新路线图、时间表，做好资金预算，重点补好设备短板、缺项，用好置换、调剂、回收循环综合利用等组合工具。比如，实施回收循环利用行动，对退役设备进行妥善处置、调剂余缺、循环利用，既有利于落实全面节约战略，又有利于提高资源利用效率。

　　算好大账。一些化企因历史累积的问题，生产设备老旧，信息化程度不高，亟待升级。但如果进行智能化、信息化改造，又面临着改造周期长、成本支出高等问题。对此，企业要提高站位，算好大账，从推动设备更新、提高生产效率、降低成本入手，增强企业在市场中的生存力、竞争力，有计划、有步骤地推动生产换线、机器换人、设备换芯。

　　算好当前账。方案提出，加快淘汰超期服役的落后低效设备、高能耗高排放设备、具有安全隐患的设备，这给传统化企转型升级带来了契机。企业要紧紧抓住这一机遇，充分用好政策红利，算好当前账，通过设备更新提升本质安全水平，朝着数字化、绿色化发展的目标奋力迈进。

　　算好长远账。在环保和可持续发展已成为全球共识的大背景下，化企要认真算好长远发展账，采用清洁能源和可再生能源技术，将老旧设备更新为低排放、低能耗设备，推动企业绿色发展。在进行设备更新时，企业要注重技术改革和创新，加速淘汰落后产能，促使设备向高端化发展;积极运用远程监控、数据分析和智能操作技术，推动效率提升和成本降低，加快自动化、智能化设备更新速度。

　　随着时代的发展，设备更新是大势所趋。化企要加快信息化与工业化深度融合，利用信息技术和智能技术，有效提升安全生产水平，实现提质增效。化企设备更新，功在当下，利在长远。