大庆油田采油二厂第四作业区：加强电量管控 节约生产成本

　　12月11日，中国石油大庆油田采油二厂第四作业区机关用电管理人员正在对全区用电情况开展分析，根据数据报表提供的信息，找到高能耗的关键点，针对性制定节电措施，节约生产成本。

　　中国石油大庆油田采油二厂第四作业区加强电量成本管控，通过采取设备削峰填谷、错峰避峰运行管控措施，在降低设备综合单耗的同时，减少了电量成本消耗，实现油田用电精细化管理，提高生产用电水平。在2023年油井补孔、压裂、换大泵等措施增电情况下，这个作业区总耗电量与2022年同期对比下降119.06万千瓦时，各系统综合单耗均实现下降。

　　精心分析，深入挖潜。这个作业区对站用主要设备的装机负荷、工艺流程、运行方式、参数优化等方面，深入开展调查、分析、试验，确保通过数据得出最优运行参数，深入挖潜增效。通过开展各类设备不同运行参数节电效果对比，设定站用设备运行参数标准值，分解站用电量指标，设定单台设备运行单耗，定期分析每台机泵运行参数变化与能耗关系，结合实际生产情况开展生产参数调整，制定岗位员工、岗长、主管副班长、班长、单项管理人员分级管理指标，实现节能降耗。

　　锚峰定谷，个性调整。这个作业区以“峰谷电价”为主导，规划各种类设备运行时段。以“高峰尖峰”为节点，调整生产操作模式，优化反冲洗操作时间，有效避峰降耗，依据污水站水质现状，利用过滤罐进出口取样化验计算过滤罐去除率，结合过滤罐运行压力、反冲洗压力，对6座污水站现有反冲洗周期、反冲洗时间进行调整，延长反冲洗周期、缩短反冲洗泵的运行时间、避开尖峰时段措施节电。在生活用电节电上，统计全区基层班部、站内生活用电设备种类、数量、功率及运行方式，基层班部进线变压器安装电量远传计量装置，结合季节环境温度变化，改变运行数量、时间，避峰值，有效计量分析电量消耗，实现节电的靶向施策。

　　明确责任，严细奖惩。在责任落实上，这个作业区实行“作业区领导、机关工作人员、基层班长”承包制度，即作业区经理对全区总体设备综合单耗控制负责、机关主管各系统的承包人对分管系统的设备综合单耗负责、基层班长对本班设备单耗负责，从而优化降耗管理单元，分解电量指标，将责任层层落实到人。同时，他们优化考核激励政策，2023年以前，基层员工月度奖金分配是以管理设备多少及工作量为标准，今年为使员工由工作量意识转向降单耗意识，采用优化绩效分配制度考核、设备综合单耗单点考核、设备综合单耗系统考核的分配奖金制度，推动降耗措施落实。