冀东油田油气集输公司：深化“一线工作法”为基层减负

“自从全部变成线上填报，很多数据也避免了重复性录入，时间节省了一大半，也没有以前那么累了。”1月3日，冀东油田油气集输公司老爷庙联合站中控室员工说道。

过去常说“上面千条线、下面一根针”，现在基层干部说“上面千把锤、下面一根钉”，则形象描绘了基层权小责重的现状，基层是党执政大厦的“地基”，而基层干部就是这个地基中的“钢筋”。基层如果被无用的重复性工作弊病所困扰，政策落地就有可能卡在“最后一公里”。

第二批主题教育开展以来，冀东油田油气集输公司党委深入学习“浦江经验”，积极推动领导干部下访。5名领导班子成员主动深入一线与群众面对面交流，“变坐堂等访为领导下访”，在为基层减负的实践中贯彻“用发展的办法解决发展中的问题”的理论，针对岗位员工提出的急难愁盼问题下功夫出实招，让减负真正减到“累点上”。

下访过程中，中控室员工反映老式电子报表填报工作量大、且重复类型较多，耗时长，牵扯精力多，多为忙不在点子上，累不在有用处。领导班子多次深入现场进一步了解报表填写种类、频次、上报流程等具体情况，并与技术部门讨论沟通，制定整改方案，立时立改，利用2个月时间，完成了线下报表填报变为线上填报方式。目前已将各基层单位和公司总控室17张生产报表全部上传数据决策系统运行，彻底取消线下报表。同时，公司基于目前数据决策系统，进一步完善生产运行数据库，实现4600余项生产数据自动提取、统计、分析，定制开发各基层场站43张报表，生产日报15张，附属生产数据类报表132张，用于支撑各层级管理人员的生产辅助决策，切实减少基层中控员的劳动强度，提高各层级上报生产数据的准确率，降低人为填报出错的机会。

按照PDCA闭环管理法则，公司领导二次下访将信息系统重复填报问题彻底清查，并落实整改和逐步销项。把实事办实，让员工信得过，让员工提出的问题有回音，在领导下访为基层员工工作减负上苦练内功实现良性循环。

下一步，公司将持续推进丰富信息化手段，以基层厂站为试点，组织完成冀东油田公司安全风险智能化管控平台建设，建立油田双控体系平台，实现基础安全信息整合，风险分级管控和隐患排查治理。集成作业许可全流程线上化管理，实现特殊作业申请、预约审查、安全条件确认、许可、监护、验证全流程信息化、规范化、程序化管理，进一步利用智能手段在基层员工“累点”上实现减负。（通讯员张岩）