吉化铁运部多措并举提质增效

　　中化新网讯 今年以来，吉林石化公司铁路运输部(物流公司)坚定“过紧日子”“过苦日子”的思想，始终以严格的标准抓好各项工作，多措并举推进提质增效。

　　吉化铁运部聚焦重点，全面细化提质增效的工作部署，对照吉化《2024年提质增效攻坚实施方案》及业绩指标，构建常态化长效机制；细化分解15个既定项目，抓紧抓实9个效益类项目，逐一跟踪指导；加大项目推进的深度和广度，全面深化提质增效，全力以赴确保汽柴油、航煤罐存受控。

　　吉化铁运部继承和弘扬吉化的优良传统，把抓基层、打基础作为企业发展的根本；实施“基础管理再提升”专项行动，围绕体系化管理和岗位责任制，狠抓工作落实，持续强化能力和作风建设；重点围绕公开招标降低成本，将付费品种管理费用从13%降至5%；加大外部市场开发力度，全面加强成本费用管控，扎实推进“提质增效”。

　　吉化铁运部坚持问题导向，制订阶段性目标，统筹好每个环节、每个指标、每个项目，盯进度、抓重点、压责任，找差距、抓落实、补弱项；强化过程督导管控，确保各项经营活动全流程、全方位合规；坚持市场导向，充分发挥“产销联动”“运销一体化”优势，强化沟通协调，促进信息共享，实现成品油调运、原料产品运输中各环节的无缝衔接。