晋能控股装备制造集团化工产业：深化六大提升工程，夯实安全发展根基

面对安全生产的繁重任务与艰巨挑战，晋能控股装备制造集团化工产业时刻牢记安全是企业发展的第一要务、干部的第一担当、员工的第一福祉，按照“抓安全、稳生产、找问题、学经验、谋发展”的总基调，持续创优企业安全环境，用实际行动守护化工产业安全健康发展。

深化“三基”建设提升综合素质。2025年安全工作将以抓基层，夯基础，提素质，严考核为主线。狠抓以安全自主管理、车间主任队伍建设、班组长队伍建设等为重点的基层建设；夯实以安全生产标准化、岗位操作规范化、工艺指标定额化、隐患排查网络化等为重点的基础工作；提升以安全执行力建设、安全教育培训、安全宣传教育等为重点的基本素质。各单位要以高度的责任心，下决心、下狠劲强化安全“三基”工作，使“三基”建设制度化、具体化、常态化、持久化，提升企业综合素质。

深化“三年行动”遏制隐患增量。研究制定“治本攻坚”阶段性工作实施细则，明确具体任务和工作举措，细化责任分工、时间节点，定期组织召开专题会议，研究解决实际问题，形成常态化工作机制。把“治本攻坚”三年行动作为企业安全绩效考核的一项重要内容，将考核结果作为领导干部考核评价的重要参考，严厉考核问责，有效遏制重大事故隐患增量，推动“治本攻坚”工作落地。

深化“三抓一除”专项整治。坚持“干部作风是安全的风向标”，进一步深化“三抓一除”专项整治。聚焦“关键少数”，紧盯重要岗位，强化各级班子成员、安全管理人员和班组长等安全履职情况督查，严格考核兑现；严厉查处各类违章行为，科学运用安全绩效考核、评先选优等经济杠杆和荣誉导向，引导违章人员自觉转化；充分利用视频监控系统，采取重点区域每班查、动态区域定期查、存疑事件回放查、风险区域循环查等方式，进一步提升“三抓一除”整治成效。

深化“安全基础”专项整治。针对安全检查中重复发生的低层次、低水平安全问题，尤其是刚投产和即将投产的化工项目，坚持大处着眼，小处着手，继续深入推广安全基础项目整治工作，做到推动一项、达标一项、巩固一项。结合企业实际，部门（车间）、班组进一步明确整治标准，深化整治内容，落实整治措施，巩固整治成果，要通过由易到难，逐项整治，点滴积累，持续固化，稳步夯实安全基础工作。

深化“标准化”动态达标。依据“分步实施、突出重点、整体推进、注重实效”原则，全面推进安全生产标准化达标创建工作。安全生产标准化建设工作必须与安全生产许可证的申领与换证工作紧密结合，积极推进二级安全生产标准化达标创建工作，推进安全生产标准化延期换证工作。同时，进一步加大安全生产标准化建设投入，组织开展岗位达标、专业达标和企业达标建设活动，持续巩固达标成果，实现全面达标、本质达标、动态达标。

深化“五步法”长效机制。化工产业部将动火、高处、受限空间等危险作业操作控制要点进行了总结归纳，融入了安全监护人员持证上岗、检修工作票联票、领导干部检修现场巡查、检修结束后评价等好的经验与做法，创新性提出《危险作业安全操作五步法》。进一步创新安全管理，以提升自主安全管理水平为目的，以落实安全生产主体责任为核心，以强化危险作业安全操作程序化为抓手，通过安全风险辨识、安全条件确认、安全作业许可、安全过程控制、安全竣工验收等各环节、全员、全方位安全把控，达到防事故、建体系、铸文化的目的。