阳光总在风雨后——东北工程哈尔滨石化气分项目建设加回眸

阳光总在风雨后

——东北工程哈尔滨石化气分项目建设加回眸

中交后的哈尔滨石化50万吨/年气体分馏增容改造装置

   8月18日，由东北工程总承哈尔滨石化50万吨/年气体分馏增容改造项目实现中交。

   回眸项目建设的200多个日日夜夜，哈尔滨石化气分项目部始终以“助力城市炼厂建设 打造优质精品工程”为目标，团结拼搏、迎难而上。面对施工场地受限、建设工期紧、设备采购周期长、新冠疫情等困难和挑战，项目部全体成员严格按照工程建设的总体安排，严格节点控制，在设计组织管理、采购集约化管理、现场一体化管理等方面超前谋划、有效衔接，平稳有序推进各项建设任务。

打造高“段位”，锤炼准“90”——冯凯

   站在哈尔滨石化气分项目中交现场，冯凯露出了久违的笑容。作为项目经理，冯凯全面负责项目的总承包管理工作。在业主及合作方眼中，冯凯高度的责任心、专业的管理水平，都让大家惊讶于这位优秀的项目经理竟是1989年出生的准“90”。

   从管理有效衔接到任务跟踪执行，从团队组织领导到冲锋一线，从部门沟通协调到全局统筹把控。冯凯以优异的工作业绩，展示了东北工程丰富的总承包建设经验和专业的管理水平，赢得业主认可，保证了项目有序推进。

现场“钻”设计，下笔如有神——何晓昶

   作为东北工程大连执行中心的工艺工程师，何晓昶担任该项目工艺设计和试运行经理。作为EPC总承包建设的龙头，何晓昶不仅在前期设计中精益求精，在项目建设过程中，更是一直服务于施工现场。丙烯-丙烷塔作为保证气分装置丙烯产品合格的核心设备，其塔盘、浮阀、降液板、溢流堰、分布管等关键塔内件的各项数据都必须经过何晓昶的亲自测量，同时对其参数进行反复核实。

   炎炎夏日，塔内温度超过32℃，身高1.83米的何晓昶蜷缩在仅有0.45米高的塔盘层间认真核实数据，为产品丙烯纯度达标提供保障。

采购多快好省，勤俭持家——滕斌

   作为项目的采购经理，滕斌带领团队在接到任务不足两个月的时间里，高效完成了长周期设备技术协议签署及招标。新冠疫情的突然来袭导致项目采购经受了严重考验，设备及材料的生产进度均不同程度地受到原材料询源、原材料进场、疫区运输等环节的影响。经过项目采购组与供应商的充分沟通协调，在设备图纸、原材料货源等方面为供应商充分的创造条件，最终确保了重要设备的按期交货。

   “一切成本皆可降！”为了将人工成本降至最低，仅2名采购人员参与项目全部采购工作，节假日放弃休息、通宵达旦，靠着坚忍不拔的毅力，最终圆满完成气分项目的采购工作，为项目后期施工建设实现了物资保供。

塔高平地起，屋成砖石间——刘剑波（左）

   作为项目的施工经理，刘剑波严格要求自己全面了解施工的每一个“疑难杂症”。由于项目现场场地空间狭小，不能满足两个气分塔的建设空间要求，现场制作难度不言而喻。

   刘剑波主动与设备厂家沟通，根据现场的实际情况，确定采取先分段预制、再现场安装，巧妙解决了场地受限的难题，保证了后续项目施工的有序进行。

施工、宣传两阵地，笔杆镜头两手硬——余乾州

   在哈尔滨石化气分项目中，余乾州兼任总承包项目部的施工副经理和安装工程师。“项目面前无小事，工程施工必较真儿”是他的工作态度和工作准则。

在施工作业中，余乾州坚持对项目核心设备逐一把关，监督每一个施工环节、隐蔽工程的检查验收。工作之余，年近五旬的老余利用自己的写作特长，自学视频剪辑，用文字和影像记录工程建设的精彩瞬间。由他采写的多篇稿件先后发表在中国石油官网、《中国化工报》、“辽宁国企先锋”等多家媒体，受到业主及分包单位的一致好评。

高质量保证，护航“智慧化”安全——崔铭灼

   作为项目HSE经理，在提质增效专项活动中，崔铭灼立足岗位、勇于创新，率先在项目部提出推行“线上二维码管理系统”。通过扫描二维码对现场监护人员进行线上“监护人专项培训”，使现场安全监护人员认真履职，明确岗位职责，提升了安全培训效果；在现场检查过程中，只要扫描安全帽上的二维码帽贴，便可以详细了解每位工人的作业信息等。

   “线上二维码管理系统”的推行不仅大大提高了总承包管理效率和工作效率，同时也避免了疫情期间人员近距离接触，提升现场安全检查的作业效率，做到现场精准防控，推动总承包安全管理“智慧化”。

   千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。接下来，哈尔滨气分项目部将继续做好后续装置工程建设收尾、投料试车等工作，严把安全、质量、环保关，确保装置平稳、安全、准点、高效，实现一次开车成功，为东北工程高质量发展再创辉煌。

（郭子溢 万宇 幸荣泽 余乾州）