多方联动控成本 节支降耗增效益

——渤海钻探录井二公司精益物资管理侧记

4月21日，中国石油渤海钻探录井二公司物资装备管理中心技术专家一席话，“网购的高压电瓷瓶安全保护套，一个比金属的便宜5倍，而且这种硅胶的抗冻晒，有弹性、耐用……”给后勤保障组组长支了个高招，解决了化验室楼顶电缆修复难题。面对严峻经营形势，该公司坚持“低成本、内涵式发展”经营管理模式，物资装备管理中心充分利用自身职能优势，严格物资采购管理，加大设备升级改造，群策群力深挖节支降耗潜力。

抓好源头管控，做优“采购猎手”，精益物资管理，节约购置资金。做好前期比质比价，建立计划申报基层单位、分公司两级会审机制，严把物资计划入口关、统筹关。对每批次物资召开电商物资价格会审会，线下与电商采购并行，形成价格制约。一季度组织的7个物资招标项目，中标价格与市场价降幅在8%以上。开展物资内部调剂，一季度调剂物资10余项，通过自修与调拨实现各区域生产资源利用最大化。

当好“研发能手”，发挥专家作用，升级改造仪器。录井仪器到了年限就该报废，而买一台新仪器需六七十万元。面对投资紧张、装备老化现状，该中心加快仪器改造升级，提升装备新度系数和市场竞争力。仪修人员为老仪器房体打磨、除锈、喷漆，更换主要核心部件，改色谱为SK-3Q06快速色谱，改接口为无线传输接口，升级改造后的综合录井仪各项性能、技术指标均已超国内同类产品水平。升级改造的4台DML综合录井仪，既提高了数据采集准确率，还节约大量采购资金。

锻造“神医妙手”，提供技术支撑，深化修旧利废。该中心针对大型设备及易损设备实行领导分片负责制、仪修人员分片承包制，实施“人机绑定，包干到户，责任到人”，确保每台设备“采购、维修、保养、回收”无缝衔接创高效。仪器故障时，仪修人员“零时差”进行紧急抢修，许多设备重新焕发新生。同时，明确修旧利废物资种类，严格落实交旧领新制度，将回收的色谱、空压机等报废物资、设备重新拆解、整合、修复再使用，一季度共实施远程设备指导、抢修30余次，修旧利废81余次。（中国化工报曲照贵 通讯员顾海霞 孙汉雄）