东南电化：“三箭齐发”交出质效并进新答卷

　　今年以来，福建省东南电化股份有限公司(以下简称东南电化)以培育新质生产力为核心突破口，锚定“战略重构+人才重组+管理进化”的目标，统筹谋划，全面发力。

　　一季度，东南电化烧碱产量同比增长34.63%，营业收入同比增长32.71%，利润总额同比增长90.89%，交出了一份质效并进的新答卷。

　　战略重构　推动范式升级

　　2025年，东南电化致力于从“产能输出者”到“标准制定者”的身份蜕变，改变传统化工的生产导向；构建“技术定制+敏捷交付”双优势，开展主产品绿色碳足迹认证等，不断拓宽客户行业布局；通过市场调整，实现生产各要素的优化平衡，提高了市场竞争力。一季度，东南电化与石化行业4家头部企业签订年度战略合作协议，新增订单额超3亿元。

　　在全球化浪潮下，企业如何选择合适的市场作为出海第一站，是一个至关重要的战略决策。澳大利亚作为一个既具备西方成熟市场属性、又与亚太市场紧密相连的经济体，正在成为越来越多企业的优选试验地。今年以来，东南电化各部门通力合作，烧碱产品首次出口澳大利亚，为企业全球化布局迈出关键一步。同时，32%液碱首航壳牌，标志着该公司船碱业务首次覆盖粤港澳大湾区核心化工区，成功试验了液碱运输“终端船运自提”新模式。

　　“此次东南电化与壳牌的合作，是首次尝试‘客户自提’模式。本次船运，我们的销售团队与中海壳牌供应链部门在协调调度、装卸码头、商检等环节全流程合作，密切跟踪时间节点，确保了取样化验的及时性，保障了船舶从靠泊到装船的连续性，展现了高效的物流运作能力。”东南电化供销部主任陈智敏说。

　　人才重组　推行双轨机制

　　对于国有企业而言，人才是原动力和核心资产，是推动企业实现高质量发展的关键要素。为打造高素质人才队伍，为经营持续供氧造血，东南电化深化推行“竞聘上岗+项目赋分”机制，建立并不断优化更加公平、透明的人才招聘及晋升机制；规范化的内部竞聘程序，每年组织班组长竞聘一次，根据部门需求不定期进行技术等岗位竞聘选拔，形成了“人才不是靠等，而是靠赛”的良好局面。

　　一季度，东南电化共有51名中级工、35名高级工通过竞聘走上新岗位，23名助理工程师、2名中级工程师、13名初级专员、20名班组长通过竞聘脱颖而出。新晋的工程师、专员等通过揭榜产品浓度控制优化、产品交付效率提升等40个攻关项目，深度参与到企业各项工作中，真正实现人才造血与项目赋能的双向奔赴，40个项目预计全年增效2400万元。

　　管理升级　实现升维变革

　　东南电化聚焦制约发展的管理痛点，坚持问题导向、目标导向、结果导向相结合的方针，确保管理升级、工作落地见效。

　　针对几条生产线建设时期不同、标准不一、能力有别的实际情况，2025年，东南电化提出了“将最佳实践推广复制，全面提升生产线整体能力”的经营方针，决心从“经验驱动”转向“数智穿透”。为此，该公司上线关键机泵动态监测系统，实现对一、二期重要机泵100%实时监测报警，为重要机泵高效稳定运行搭建数据平台；上线物流全生命周期管理精益项目，实现供应链全链路损耗可视化，计量效率提升60%，人力成本降低30%。

　　与此同时，东南电化还完成了DeltaV控制系统的网络架构改造，成功将原“工作组”模式切换为“工作域”模式。此次升级，解决了长期困扰企业生产的仪表设备资产管理系统兼容性问题，同时实现了账户权限的集中化、标准化管理，为生产自动化与智能化转型注入新动力。该项目从方案设计到全面投用全程实现“零事故”，彰显了企业高效响应、精准落地的专业能力。