博航染料：厚植安全文化“软实力” 筑牢安全生产“硬屏障”

去年以来，博航染料化工有限公司树立安全发展理念，在生产中实施安全“六情”管理，有效落实安全直线责任和属地管理责任，深入推进安全价值观融入日常、融入工作、融入现场、融入生活，强化安全文化与安全管理融合互动，在保证安全生产、构建新安全格局及实现高质量发展中发挥了推动作用。

博航染料化工公司贯彻落实安达市应急管理局、市经开区全年工作部署要求，厚植安全文化“软实力”，筑牢安全生产“硬屏障”，强化有感领导，切实将安全管理“九项”基本原则作为领导干部和广大员工的行为准则。在染料试生产中始终坚持从严要求，干部以身作则，持续提升各级管理者的执行力。为确保安全生产，总经理宋利华在生产例会上强调，各级领导干部在广大员工中推行“六情”管理，让生产一线员工从思想和行为上，切实感知到安全生产的重要性，时刻提示员工，自觉遵守安全生产法，公司规章制度，牢固树立安全红线意识和底线思维，坚决做到不安全不生产。

公司在安全生产中，实施“六情”管理法，即用“亲情”的感觉，关爱和呵护员工，打造安全团队；用“衷情”的态度支持安全管理人员，实现共同目标；用“深情”的关怀保护和温暖生产一线员工，解除员工心结；用“柔情”的举措规范员工的安全行为，实现按章操作；用“绝情”的管理，严抓“三违”行为，保护员工的生命；用“无情”的事故案例，警示广大员工遵章守纪，不越安全“雷池”半步。在各基层车间建立安全文化墙，厚植人文关怀，将安全文化融入日常生产工作中，打通安全“最后一公里”，营造“固化于制、外化于形、实化于行、内化于心”的安全文化氛围。

去年至今，安全部严格执行“属地管理、直线责任”工作思路，认真落实“谁主管谁负责、管生产必须管安全”的直线责任，把安全工作落实到每名分管责任人头上，确保安全管理职责不缺位、不断线、不掉链，有效发挥管理者履职尽责作用。针对生产一线人员新的实际，在日常生产工作中将“责任落实到岗位”、“责任落实到人头”，避免可能出现空位和矛盾的问题。同时，安全部还结合生产特点，持续探索、改进属地管理，深入推进安全精细化的方式方法，确保染料生产平稳有序。

据了解，该公司在安全生产管理中，以分片包干、定置定位管理为主线，以生产一线交接班，岗位安全巡回检查制度落实为突破口，以属地管理硬性考核为抓手，固化属地管理责任，强化实施效果，使生产一线岗位操作人员，逐步实现从单纯的岗位操作者，向属地管理者角色的快速转变，力求实现本质安全和员工人身安全。
（蒋正荣 徐志新 刘玉）