中石油东北销售未雨绸缪备战冬季运行

中石油东北销售未雨绸缪备战冬季运行

面对即将到来的冬季运行，中石油东北销售公司提早谋划，一体统筹、有序组织油品调运。截至10月14日，东北销售协调炼化企业完成低凝柴油交货10.3万吨，主动配送油库收储低凝柴油5.3万吨。

5月份以来，受新冠疫情多地多次反弹、自然灾害频发等因素影响，东部地区运行组织难度增大，尤其6月以后，随着出口配额锐减造成国内资源短时突增，产销矛盾尤为突出。随着冬季运行的到来，东部地区成品油产运销面临巨大压力，东北销售公司立足大区公司能定位，统筹各产业链各环节紧密协作，积极应对挑战，全力保冬运。

9月16日，东北销售公司组织中石油东部地区14家炼化企业、19家省区销售公司、国际事业公司、中油运输公司和中远海运石油运输公司，召开中国石油东部地区成品油产运销业务协调会，超前谋划，共商运行工作大计，共同应对运行困难。

在充分考虑疫情、季节性需求和春运方向受限、0号柴油冻凝、低凝保供等运行特点和难点，东北销售提前做好风险预判，根据集团公司生产经营部冬季运行期间产销预排及预测数据，通过DPO模型提前组织谋划东部地区整体运行方案、细化方案编制、做好应急保障。根据四季度运行实际，统筹资源安排，提前谋划明年一季度运行，合理组织四季度降库，保证炼化企业生产后路畅通。

加强产销协调，紧贴市场销售，超前市场研判，重点组织协调好汽油、低凝点柴油配置，继续做好订单式生产，协调按需组织生产，促进以销定产和产销匹配。加强与铁路、港口企业的沟通衔接力度，建立沟通联系协调机制，提升冬季运行期间的信息沟通效率。同时，做好冰区适航船舶等各项准备工作，提前应对可能出现的冬季恶劣天气等不利因素影响，发挥好一次下海联动机制的降本增效作用，做好运输保障。

加温龙组是冬季运输的“重头戏”，承担着重要的铁路运输任务。东北销售严格履行属地管理职能，克服站、厂内大量报废车积压占线和加温车辆减少等实际困难，提前谋划，精心组织，筹备加温车编组相关事项，紧盯加温车辆运行情况，做好车辆集结业务对接和编组工作，做好DPO优化方案的执行和调整，持续提高路车使用效率，保障冬季加温龙组运行顺畅。（吴贺 高鹏）