“三个引导”助力员工技能立身 | 大家谈 如何建设产业工人队伍

　　近年来，化工从业人员的结构发生了很大变化，一些具有较强个性和价值诉求的“00后”大学毕业生成为企业发展的主力军。为了发挥一线员工的积极性、主动性、创造性，让新入职大学毕业生脚踏实地、专注工作，化工企业可以从思想教育、职业成长、文化传承3个方面引导他们走技能立身之路。

　　首先，要破除陈旧的职业价值观，消除职业工种歧视，引导新入职员工热爱职业、忠诚企业、专注专业、成就事业。在化工企业，无论是干管理、搞技术，还是在一线当操作工、维修工，都是企业不可或缺的重要岗位。企业要教育引导新入职员工把个人小我融入国家大我，在为国尽责、为民服务、为企兴旺中实现个人价值、展现人生风采；要教育引导新入职员工干一行爱一行、钻一行专一行，努力成为某一方面的岗位能手、行家里手。

　　其次，要建立健全技能人才培养、评价、流动、激励机制，教育引导新入职员工立足本职，让他们明白在技能岗位上也能获得成就感、获得感、幸福感。化企要为新入职员工指定技术、技能“双师傅”，充分发挥师徒传帮带作用，让新入职员工尽快掌握岗位操作技能，成为能够独当一面的岗位骨干；要用好企业仿真教室，编写专业培训题库，拓宽学习范围，提高新入职员工的实操技能；要设立首席技师、现场工程师，用好、用活技术和技能“双贯通”机制，畅通员工职业成长通道；要以赛代训、以赛促学、评选树优、重奖创新、激励成才，让技能人才政治上有“位子”、社会上有“面子”。

　　再次，要加大宣传力度，充分发挥榜样示范引领作用，引导新入职员工融入团队，传承企业精神。化企要鼓励青年员工立足本职、学尽所用，在企业发展、运营增效中做出贡献、体现价值；要在企业内营造良好的政治生态、创业平台、发展环境和文化氛围，让笃定务实、精益求精成为企业文化的最强内核；要注重文化传承，在管理中侧重于塑造员工敬业、忠诚的工作精神和严谨、细致、高效、负责的工作态度，把员工的个性与企业的精神、理念、战略和管理原则相融合，推动员工与企业共同成长。

　　作者：华鲁恒升集团有限公司党委办公室副主任 刘海军